在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對作文都再熟悉不過了吧，根據(jù)寫作命題的特點(diǎn)，作文可以分為命題作文和非命題作文。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的科技之光照耀九州高考作文800字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科技之光照耀九州高考作文800字1

為加強(qiáng)項(xiàng)目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。

5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確。

10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動,同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。

11、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。

(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例

1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工,而相關(guān)工長未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。

4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對報(bào)驗(yàn)工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。

6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。

9、在施工過程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。

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第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步貫徹和落實(shí)精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，防范會計(jì)差錯(cuò)和舞弊，特制訂本制度。

第二條 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查的形式，按時(shí)間劃分為定期檢查和不定期檢查，按范圍劃分為全面檢查和專項(xiàng)檢查。定期檢查每季度末進(jìn)行一次。

第三條工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查遵循的原則：合法性原則；合規(guī)性原則；

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合理、公允性原則；完整性原則；真實(shí)性原則；正確性原則；效益性原則。

第四條 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查內(nèi)容：檢查項(xiàng)目遵守國家財(cái)政稅收法規(guī)情況；檢查項(xiàng)目執(zhí)行公司規(guī)章制度的力度；檢查項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃的執(zhí)行情況；檢查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、結(jié)算、支付的合規(guī)性；檢查項(xiàng)目會計(jì)人員履行職責(zé)情況。

第五條 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查的主要方式是查閱項(xiàng)目在一定的會計(jì)期間或自開工以來的所有會計(jì)憑證、經(jīng)濟(jì)合同、工程（勞務(wù)）協(xié)作和設(shè)備租賃的結(jié)算依據(jù)等相關(guān)資料，并作好相關(guān)記錄。特別是要按照本制度要求查閱所有會計(jì)憑證的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性、完整性。

第六條 被檢查項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)檢查組報(bào)告意見調(diào)整賬務(wù)，對于違規(guī)違紀(jì)的絕不允許入帳，已入賬部分必須全額由相應(yīng)人員承擔(dān)；對于確認(rèn)收入、工程直接成本的資料需經(jīng)檢查組確認(rèn)后才能作為記賬的依據(jù)。

第 二 章 組織機(jī)構(gòu)

第八條 股份公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司要求或年初工作計(jì)劃安排，臨時(shí)從股份公司內(nèi)抽調(diào)財(cái)務(wù)人員組建財(cái)務(wù)檢查小組，指定1人為組長，完成一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查工作后，該小組自動解散。

第九條 股份公司范圍內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員都有承擔(dān)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查的義務(wù)，不得以任何理由推委。

第九條 財(cái)務(wù)檢查小組成員組建要采取回避制度，被檢查項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能作為檢查組成員但要在項(xiàng)目協(xié)助檢查工作，不得擅自

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離開項(xiàng)目，檢查小組成員主要來自直管項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也可以是其他人員，但具備的條件是在公司從事會計(jì)工作已滿3年以上，有一定施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉金蝶K/3財(cái)務(wù)軟件，而檢查組組長還需從已承擔(dān)過一個(gè)大型項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作、熟悉施工預(yù)算、懂得工程管理、熟悉公司規(guī)章制度的人員中人選拔。

第十條 財(cái)務(wù)檢查組的經(jīng)費(fèi)開支統(tǒng)一由股份公司本部作為專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，被檢查項(xiàng)目不承擔(dān)任何費(fèi)用。

第十一條 財(cái)務(wù)檢查組接受公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部、中介機(jī)構(gòu)、股份財(cái)務(wù)部以及被檢查項(xiàng)目職工的監(jiān)督。

第十二條 財(cái)務(wù)檢查組的權(quán)利和義務(wù)

1、檢查組成員必須認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，保守檢查的各項(xiàng)秘密，除向上級直接領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)外，不得向外泄露任何情況。

2、財(cái)務(wù)檢查組組長的權(quán)利和義務(wù)：

（1）接受公司財(cái)務(wù)部指令，草擬檢查方案；

（2）對檢查組成員進(jìn)行分工；

（3）督促各成員認(rèn)真填寫《檢查組責(zé)任人一覽表》；

（4）把好檢查組內(nèi)其他成員查閱財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量關(guān)；

（5）負(fù)責(zé)收集檢查組成員填寫的各種表格、舉證資料和相關(guān)的文字說明，并編寫索引號，整理成冊。

（6）根據(jù)檢查組內(nèi)成員所提供資料和自己職業(yè)判斷，出具財(cái)務(wù)檢查報(bào)告。

（7）組織檢查組成員討論財(cái)務(wù)檢查報(bào)告，對于有爭議部分

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按照少數(shù)服從多數(shù)原則定稿，經(jīng)檢查組所有成員簽字后呈報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)檢查組其他成員的權(quán)利和義務(wù)：

（1）按照檢查組組長的分工，根據(jù)本制度的具體要求查閱各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，不折不扣地將發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案。

（2）對各自查閱的會計(jì)資料負(fù)責(zé)，有問題的部分未記錄說明的必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（3）認(rèn)真填寫《檢查組責(zé)任人一覽表》和應(yīng)由自己填寫的其他表格。

（4）現(xiàn)場資料查閱完后，應(yīng)主動將各自負(fù)責(zé)的資料和文字說明交給組長。

4、檢查組成員必須準(zhǔn)確完整填寫《檢查組責(zé)任人一覽表》、《發(fā)現(xiàn)問題會計(jì)憑證記錄表》、《庫存現(xiàn)金清點(diǎn)表》、《單據(jù)清查表》、《合同檢查記錄表》、《?？匚锲焚徶们闆r表》、《控制費(fèi)用開支表》、《資金計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表》，檢查結(jié)束，帶回銀行對帳單。

第三章 工作程序

第十三條 股份財(cái)務(wù)部在年初對所有直管項(xiàng)目作全年財(cái)務(wù)交叉檢查的工作計(jì)劃安排，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十四條 股份財(cái)務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或批準(zhǔn)的工作計(jì)劃安排，抽調(diào)財(cái)務(wù)人員，而被抽到的項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員按公司要求時(shí)間趕到股份本部集中，組建財(cái)務(wù)檢查小組。

第十五條 財(cái)務(wù)檢查小組帶上股份財(cái)務(wù)部開的財(cái)務(wù)檢查介紹信，按公司要求時(shí)間趕赴被檢查項(xiàng)目的現(xiàn)場。

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第十五條 被檢查的項(xiàng)目經(jīng)理部必須向財(cái)務(wù)檢查小組提供所需的全部資料，并指定項(xiàng)目上工程、機(jī)料、財(cái)務(wù)專人配合。

第十七條 財(cái)務(wù)檢查小組應(yīng)在3-5天內(nèi)完成所有資料查閱工作，若被檢查的項(xiàng)目經(jīng)理部故意拖延時(shí)間，立即向股份公司財(cái)務(wù)部書面報(bào)告。

第十八條 檢查小組匯總檢查結(jié)果，形成書面報(bào)告；股份財(cái)務(wù)部根據(jù)檢查小組提供的檢查報(bào)告資料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后根據(jù)公司辦公會議或領(lǐng)導(dǎo)批示，下達(dá)檢查處理決定書。

第四章 檢查主要內(nèi)容

第十九條 主要檢查會計(jì)基礎(chǔ)工作是否符合規(guī)范要求，是否達(dá)到財(cái)政部門的要求。

第一節(jié) 檢查原始憑證

第二十條 檢查發(fā)票的合法性和真實(shí)性：

1、檢查發(fā)票是否有套印的“稅務(wù)監(jiān)制章”以及防假水印。

2、檢查發(fā)票的“臺頭”（臺照），其是否與本項(xiàng)目的名稱或有關(guān)經(jīng)營人員的姓名相符，否則，要查明在本項(xiàng)目報(bào)銷的原因。

3、檢查發(fā)票開出單位，看其業(yè)務(wù)發(fā)生地或開票單位與發(fā)票上的地理名稱以及所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)名稱是否一致。

4、檢查發(fā)票內(nèi)容，看其是否符合開票單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，是否加蓋開票單位的財(cái)務(wù)專用章。

5、檢查發(fā)票時(shí)間，看其與報(bào)銷時(shí)間、物資裝運(yùn)發(fā)票時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間間隔是否過長。若時(shí)間間隔過長，又發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的假的發(fā)票，四川路橋建設(shè)股份有限公司財(cái)務(wù)部

必須追查原因，有無營私舞弊行為。

6、檢查發(fā)票票面的清晰完整性，看票面填寫有無歪邪、錯(cuò)格現(xiàn)象，發(fā)票上的品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、填制單位財(cái)務(wù)專用章、填制人員的簽名或蓋章等是否完整規(guī)范、字跡清晰一致，有無涂改現(xiàn)象及含糊不清的名稱（如辦公用品、會議費(fèi)）等。

7、檢查發(fā)票的填寫情況，有無復(fù)寫顏色，是否單聯(lián)填寫，是否發(fā)票副聯(lián)，若單聯(lián)填寫，進(jìn)一步查明原因，是否報(bào)銷人員將空白發(fā)票自行填寫，虛報(bào)冒領(lǐng)。

8、檢查發(fā)票、驗(yàn)收單、計(jì)劃書所列物資名稱、規(guī)格、數(shù)量必須一致。辦理驗(yàn)收入庫的物資，必須有倉庫保管人員簽字的“入庫單”以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字、材料負(fù)責(zé)人、材料會計(jì)簽字的“驗(yàn)收單”。

不需辦理驗(yàn)收入庫的單據(jù)，發(fā)票背面必須有經(jīng)辦人、保管人、驗(yàn)收人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

對于公司明文規(guī)定的控購物資，是否有相應(yīng)的審批手續(xù)。

9、檢查發(fā)票金額，看單價(jià)乘數(shù)量是否等于金額，分項(xiàng)加總是否正確，大小寫前面有無截止號，金額是否相同，是否超過發(fā)票限額。

10、不允許以“白條”或“收據(jù)”替代發(fā)票。

第二十一條 檢查項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支是否違反公司相關(guān)制度、規(guī)定。

第二十二條 職工所有收入明細(xì)表，看各項(xiàng)收入是否符合公司規(guī)定，是否存在以各種名目發(fā)放補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。是否代扣個(gè)人所得稅，四川路橋建設(shè)股份有限公司財(cái)務(wù)部

對于外聘人員是否按公司相關(guān)制度的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。所有表是否有領(lǐng)款人簽字。

第二十三條 工程分包單位或勞務(wù)協(xié)作單位或外租設(shè)備結(jié)算憑證，結(jié)算依據(jù)是否完整，計(jì)量的工程草圖和施工日志是否詳細(xì)完整。

第二十四條 檢查已進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的原始憑證是否已加蓋相應(yīng)的“現(xiàn)金付訖”、“現(xiàn)金收訖”、“銀行付訖”、“銀行收訖”、“轉(zhuǎn)帳付訖”、“轉(zhuǎn)帳收訖”印章，作廢原始憑證是否加蓋“作廢”章，是否加蓋憑證編碼章；是否有拆換現(xiàn)象

第二十五條 檢查原始憑證處理單的報(bào)銷粘貼的附件張數(shù)以及金額是否有涂改跡象。是否存在用“白條”或其他無效票作為原始憑證的現(xiàn)象。

第二節(jié) 檢查記賬憑證

第二十六條 對于費(fèi)用報(bào)銷記賬憑證，是否按公司會計(jì)制度要求歸集費(fèi)用，是否有亂添加科目或科目亂使用現(xiàn)象。

第二十七條 對于確認(rèn)計(jì)量收入的記賬憑證，憑證后是否附有完整的加蓋業(yè)主單位公章的計(jì)量支付報(bào)表。

第二十八條 檢查每張記賬憑證的會計(jì)主管、復(fù)核、制單、經(jīng)辦人員是否簽字或蓋章，有收付款業(yè)務(wù)的憑證是否有出納簽字或蓋章。 第二十九條 對于發(fā)現(xiàn)問題的會計(jì)憑證必須填寫《發(fā)現(xiàn)問題會計(jì)憑證記錄表》，并要求取得相應(yīng)的舉證資料。

第三節(jié) 查閱經(jīng)濟(jì)合同

第三十條 合同的簽訂：

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1、合同金額是否在公司制度規(guī)定的授權(quán)范圍之內(nèi),超越規(guī)定權(quán)限金額是否向股份公司、分、子公司報(bào)批；

2、合同條款是否完善、是否有利于公司；是否條理明晰、措辭嚴(yán)謹(jǐn)；

3、項(xiàng)目相關(guān)部門是否存有合同原本文件；

4、合同的簽訂是否有項(xiàng)目部相關(guān)部門會簽；

5、已簽訂合同的單位是否按公司要求交納了履約保證金。

第三十一條 合同的結(jié)算：

1、結(jié)算的單價(jià)數(shù)量是否按合同執(zhí)行，對于勞務(wù)協(xié)作合同結(jié)算的單價(jià)數(shù)量與公司同業(yè)主簽訂的合同清單上的單價(jià)數(shù)量以及計(jì)量支付報(bào)表上的清單單價(jià)數(shù)量是否有出入。

2、結(jié)算程序是否符合公司相關(guān)規(guī)定，原始單據(jù)是否完善，是否有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽字。

3、對于分包工程是否定期結(jié)算（實(shí)際結(jié)算和暫估結(jié)算）。

第三十二條 款項(xiàng)支付：

1、支付方式是否符合財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定；

2、是否按合同規(guī)定方式支付；

3、支付金額是否按合同要求比率付款；

4、是否已扣質(zhì)量保證金；

5、中期支付時(shí)墊付相關(guān)費(fèi)用是否扣回；

6、是否有超付款現(xiàn)象；

7、最終結(jié)算是否簽訂確認(rèn)書；

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8、支付的合同主體、方式、開戶行、委托代理人等發(fā)生變動，是否有對方的聲明或委托書。

9、收款單位必須開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的有效票據(jù)，要求財(cái)務(wù)專用章、簽訂合同的單位、收款單位三者名稱一致。

10、辦理收款業(yè)務(wù)的個(gè)人是否留有個(gè)人身份證復(fù)印件

第三十三條 根據(jù)查閱經(jīng)濟(jì)合同情況，認(rèn)真填寫《合同檢查記錄表》，對于違反公司規(guī)定的，并要求取得相應(yīng)的舉證資料。

第四節(jié) 檢查財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督

第三十四條 檢查貨幣資金的控制和監(jiān)督：

1、是否按照公司要求，開設(shè)收入專戶或網(wǎng)上銀行。

2、所有貨幣資金流入（包括工程計(jì)量款、獎(jiǎng)勵(lì)款、廢舊物資等）處理是否全部轉(zhuǎn)入收入專戶。

3、從公司臨時(shí)借用的資金是否按文件批復(fù)的用途專項(xiàng)使用。

4、檢查上報(bào)的每期資金使用計(jì)劃、預(yù)算是否與實(shí)際經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相符，是否按公司批復(fù)的計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行。

5、內(nèi)部資金調(diào)撥、支付是否按照公司規(guī)定要求辦理，職工個(gè)人借款是否及時(shí)扣回，備用金是否沖減及時(shí)。

6、對外支付貨幣資金，是否按公司規(guī)定支付流程辦理，檢查有無風(fēng)險(xiǎn)。

7、每筆資金支出前是否全部經(jīng)過項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

8、對項(xiàng)目的庫存現(xiàn)金要進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)，并填寫《庫存現(xiàn)金清點(diǎn)表》。

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9、檢查項(xiàng)目銀行存款日記帳，并要求索取截止檢查當(dāng)日的銀行對帳單。

10、清點(diǎn)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票、電匯、銀行匯票等銀行票據(jù)以及收款收據(jù)，填寫《單據(jù)清查表》。

11、根據(jù)現(xiàn)金日記帳、銀行對帳單、收款收據(jù)的核對，判斷是否漏記現(xiàn)金收入支出項(xiàng)目。

12、檢查是否帳外有帳，私設(shè)小金庫。 第三十五條 檢查財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的控制和監(jiān)督：

1、項(xiàng)目有配套的成本崗位責(zé)任制，有相應(yīng)的處罰細(xì)則，并檢查落實(shí)情況。

2、項(xiàng)目具備詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并對每項(xiàng)工程細(xì)目有詳盡的成本測算。

3、計(jì)劃制度健全：

年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況；

年度、季度、月度材料使用計(jì)劃及其執(zhí)行情況；

年度、季度、月度設(shè)備使用計(jì)劃及其執(zhí)行情況；

年度、季度、月度成本費(fèi)用控制計(jì)劃及其執(zhí)行情況；

年度、季度、月度資金使用計(jì)劃及其執(zhí)行情況。

4、對人工費(fèi)的控制和監(jiān)督：

嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)人員比例，不影響不相容職務(wù)分離的原則下，可以一人多崗；

不得巧立名目發(fā)放補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金；

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不得超過公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放慰問費(fèi)；

施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制點(diǎn)工的使用頻率和工日單價(jià)（點(diǎn)工工日單價(jià)原則上應(yīng)低于投標(biāo)時(shí)的20%左右）；

對于現(xiàn)場生產(chǎn)人員原則上實(shí)行組合工班承包制（包工不包料或包工包料），競爭上崗，內(nèi)部合同體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

5、對材料費(fèi)的控制和監(jiān)督：

（1）采購環(huán)節(jié)控制和監(jiān)督：

大宗材料采購按公司規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)；

零星材料限價(jià)采購；

采購前要具有工程部門提供的需求計(jì)劃、材料部門的請購書、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的采購計(jì)劃。

（2）驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制：

實(shí)驗(yàn)人員對本次進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查，并填寫質(zhì)量確認(rèn)書；

保管此類材料的倉庫人員接到質(zhì)量確認(rèn)書，根據(jù)送貨單的品名、規(guī)格型號、數(shù)量清點(diǎn)或過磅，填寫入庫單，并登記流水帳；

材料會計(jì)接到質(zhì)量確認(rèn)書、入庫單，與審批的采購計(jì)劃核對，準(zhǔn)確無誤后，填制驗(yàn)收單。

財(cái)務(wù)部門收到審批的采購計(jì)劃、質(zhì)量確認(rèn)書、入庫單、驗(yàn)收單、發(fā)票，經(jīng)核對無誤后，才能作為原始憑證入帳，簽訂合同的，還需附上合同。

（3）材料耗用環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制：

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材料盤點(diǎn)必須采取永續(xù)盤存制，記入庫的同時(shí)也應(yīng)記出庫，不允許用倒扎法推算耗用，劃清責(zé)任；

無論大宗材料或零星材料領(lǐng)用，必須出具經(jīng)過工程負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人簽字，并注釋工程詳細(xì)使用部位的領(lǐng)料單，倉庫管理人員每日依據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記數(shù)量流水帳，做到日清月結(jié)；

材料會計(jì)核對領(lǐng)料單、材料數(shù)量流水帳，無誤后編制材料耗用表；

每一報(bào)告期，對于大宗材料必須盤點(diǎn)，并對材料的盈虧作出處理決定。

（4）邊角余料、廢舊物資處理是否及時(shí)入帳，沖減材料成本費(fèi)用，檢查相關(guān)手續(xù)的完備性：

項(xiàng)目工程部門提出不能再利用的“邊角余料、廢舊物資”的意見；

是否有項(xiàng)目機(jī)料部門組織人員歸類整理、集中堆碼的記錄； 是否有物資處理小組集體意見：項(xiàng)目專門成立有各部門人員參加的“物資處理小組”，對于有意向購買商的引進(jìn)不少于三家，先交抵押金，采取竟標(biāo)形式，售于愿出高價(jià)者。

檢查物資調(diào)撥單（雙人簽字）、過磅單（過磅人、監(jiān)磅人必須是物資處理小組指定）、財(cái)務(wù)收款收據(jù)的一致性。

核對機(jī)料部門的處理物資調(diào)撥單和財(cái)務(wù)收款及入帳情況。 所有款項(xiàng)必須交存公司統(tǒng)一開設(shè)的收入專戶，不得坐支。

6、對機(jī)械使用費(fèi)的控制和監(jiān)督：

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項(xiàng)目自行購置設(shè)備的批復(fù)文件；

項(xiàng)目對自行購置的設(shè)備是否按《會計(jì)政策》足額計(jì)提折舊和大修費(fèi)；

項(xiàng)目對設(shè)備是否建立臺帳，實(shí)行單車核算，并制定了與經(jīng)濟(jì)效益掛勾的考核辦法；

項(xiàng)目對設(shè)備的進(jìn)退場是否有計(jì)劃安排和規(guī)定；

項(xiàng)目從外單位租入設(shè)備是否按公司規(guī)定辦理；

項(xiàng)目設(shè)備的日常維修是否有嚴(yán)格的管理辦法；

項(xiàng)目報(bào)廢設(shè)備處理是否按公司規(guī)定程序報(bào)批，現(xiàn)金是否全額收回；

項(xiàng)目臨時(shí)租出的設(shè)備，租金是否收回，全額沖減機(jī)械使用費(fèi)。

7、對分包工程或勞務(wù)協(xié)作的控制和監(jiān)督：

簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子三人以上集體談判，協(xié)商簽訂，并要有詳細(xì)的會議紀(jì)錄。

對于合同額大于50萬元以上的經(jīng)濟(jì)合同是否報(bào)公司工程管理中心及法律顧問審批。

對分包工程或勞務(wù)協(xié)作的單位是否足額繳納10%履約保證金和滿足10%以上的流動資金。

對分包工程或勞務(wù)協(xié)作的單位是否按合同條款及時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目不給予預(yù)付款或借款。每期結(jié)算時(shí)是否扣收不少于結(jié)算價(jià)款5%的保證金。

結(jié)算單上項(xiàng)目部所有職能部門的負(fù)責(zé)人是否簽字，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

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是否堅(jiān)持“雙簽字”制度。

核對工程部門備查結(jié)算單和財(cái)務(wù)付款情況，有無漏記、重記現(xiàn)象。

8、工程非直接費(fèi)用的控制和監(jiān)督：

費(fèi)用產(chǎn)值比率是否控制在公司要求的范圍內(nèi)； 費(fèi)用總額是否在公司核定的范圍內(nèi)； 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是否超過公司規(guī)定的范圍； 單筆費(fèi)用開支是否超過審批權(quán)限；

第五節(jié) 財(cái)務(wù)人員工作

第三十六條 項(xiàng)目會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否建立崗位責(zé)任制、稽核制度、職務(wù)分離制度、回避制度。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否按公司的規(guī)定履行職責(zé)。

第三十七條 是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。

第三十八條 是否有經(jīng)公司審批后的項(xiàng)目施工預(yù)算，年度、季度、月度計(jì)劃以及執(zhí)行情況。

第三十九條 會計(jì)檔案管理是否符合規(guī)定，有無檔案管理安全防范措施，且陳列美觀，調(diào)閱方便。

第四十條 相關(guān)會計(jì)資料完整性：

1、每月按時(shí)索取銀行對帳單，并編制經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的銀行余額調(diào)節(jié)表。

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期清點(diǎn)庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)表，帳款是否

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相符，是否裝訂成冊保存。

3、經(jīng)濟(jì)合同、文件、規(guī)章制度等裝訂成冊。

4、其他會計(jì)資料整理歸檔。

第四十一條 按時(shí)編制公司的《管理快報(bào)》，上報(bào)的內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。

第四十二條 按時(shí)足額現(xiàn)金交納公司管理費(fèi)、折舊大修費(fèi)，盡快收回公司代墊各種現(xiàn)金保證金；按《直管項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同》足額上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第五章 檢查報(bào)告

第四十三條 出具檢查報(bào)告的時(shí)間規(guī)定：每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查工作結(jié)束后原則上不得超過10日上報(bào)，由財(cái)務(wù)檢查小組集體簽字的財(cái)務(wù)檢查報(bào)告。

第四十四條 檢查報(bào)告必須要客觀、全面，具體要求：事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)、依章有據(jù)、定性準(zhǔn)確、建議恰當(dāng)。

第四十五條 檢查報(bào)告的內(nèi)容除主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人外，不得泄露，擴(kuò)大范圍。

第六章 檢查檔案

第四十六條 在檢查期間，檢查組成員各自負(fù)責(zé)整理保管所負(fù)責(zé)的資料。

第四十七條 檢查結(jié)束至出具檢查報(bào)告之前，所有檢查資料歸集到檢查組長處。

第四十八條 檢查報(bào)告出具后，檢查組長將所有原始資料交予股份財(cái)務(wù)部，由股份財(cái)務(wù)部專人清點(diǎn)后開出收條歸檔管理。

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第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四十九條 對檢查組成員按下列條件給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)：

1、樂于接受公司指派的檢查任務(wù)：及時(shí)從所在單位趕回股份本部組建檢查小組；及時(shí)趕到被檢查項(xiàng)目現(xiàn)場；堅(jiān)守檢查崗位，按公司要求及時(shí)完成檢查任務(wù)。

2、認(rèn)真履行檢查職責(zé)，在檢查報(bào)告中提出有價(jià)值的合理化建議。

3、檢查到違紀(jì)違規(guī)行為，并收集到詳細(xì)的舉證資料。 若有以上行為

1、2，給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予總額為100-1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；若有以上行為3，按查處的違紀(jì)違規(guī)金額的0.1%獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十條 對檢查組成員有下列行為的給予處罰：

1、不接受公司指派的檢查任務(wù)：不及時(shí)從所在單位趕回股份本部組建檢查小組；不及時(shí)趕到被檢查項(xiàng)目現(xiàn)場；不堅(jiān)守檢查崗位，不按時(shí)完成檢查任務(wù)。

2、接受被檢查項(xiàng)目的各種休閑娛樂、高級會餐、旅游參觀等款待；

3、檢查小組的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等開支的費(fèi)用由被檢查項(xiàng)目代付的；

4、弄虛作假、徇私舞弊，接受變相賄賂的；

5、不認(rèn)真履行檢查職責(zé)，玩忽職守，造成損失的；

6、泄露檢查秘密的。

如有上述行為1的，取消當(dāng)年評先資格，罰款50-100元；

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如有上述行為2、3的，所花費(fèi)用檢查組成員全部自行負(fù)責(zé)，并通報(bào)批評；

如有上述行為4、5、6的，情節(jié)較輕的，追究相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第五十一條 被檢查項(xiàng)目有下列行為的，財(cái)務(wù)檢查組可以向公司提出處罰建議：

1、拒絕提供有關(guān)文件、憑證、帳表、資料和證明材料的；

2、阻撓檢查人員行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的；

3、弄虛作假，隱瞞事實(shí)真相的；

4、拒不執(zhí)行檢查處理決定的；

5、故意拉攏檢查人員，變相或直接賄賂，有意高標(biāo)準(zhǔn)接待。

第五十二條 對檢查過程中發(fā)生的以上行為，若構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第八章 附則

第五十三條 本制度適用于股份公司所有直管項(xiàng)目，各分、子公司的自管項(xiàng)目參照執(zhí)行。

第五十四條 本制度解釋權(quán)歸股份公司財(cái)務(wù)部。

第五十五條 本制度自20xx年元月1日起，開始實(shí)施。

科技之光照耀九州高考作文800字3

引言：

眾所周知，市政工程的施工管理在整個(gè)項(xiàng)目過程中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。有效的施工管理能夠使項(xiàng)目工程簡單化和系統(tǒng)化，保證施工企業(yè)的利潤空間和項(xiàng)目工程的質(zhì)量。另外，近些年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對于市政工程的要求不僅僅停留在實(shí)用性上，更要求它的美觀性、功能性和文化性，這對于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。本文就市政工程施工管理探討與分析這一重要議題展開討論，主要介紹市政工程施工管理的特點(diǎn)及內(nèi)容，討論傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問題，并對提高市政工程施工管理的效率進(jìn)行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索。

市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1市政工程施工管理的特點(diǎn)

（1）市政工程造價(jià)高，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時(shí)間長，復(fù)雜程度高。

（2）市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大。如拆遷、原材料價(jià)格、交通、周邊社會關(guān)系等，都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商等變數(shù)較大。加上項(xiàng)目自身建設(shè)存在諸多問題，市政工程施工管理的不確定程度高。

（3）市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，關(guān)系到群眾生活和城市形象，施工費(fèi)用投入較大。

（4）目前，市政工程的大部分施工任務(wù)還是將勞務(wù)隊(duì)和自供材料以及自有機(jī)械設(shè)備組織起來完成，專業(yè)化程度較低。勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)也不高且不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量人力、物力用于管理勞務(wù)隊(duì)。

1.2市政工程施工管理的內(nèi)容

大家都知道做好市政工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容主要涉及以下幾點(diǎn)：

第一、施工任務(wù)的落實(shí)，承包合同的簽訂；

第二、開工前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備；

第三、施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；

第四、按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和協(xié)調(diào)；

第五、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，保證良好的施工條件；

第六、組織工程的交工驗(yàn)收。

2、傳統(tǒng)管理模式存在的問題

項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)就是要通過合理的項(xiàng)目管理組織工作，充分地利用施工活動中的人力、財(cái)力和物力，確保施工活動的順利進(jìn)行，在保證施工工期的同時(shí)保證施工的質(zhì)量，同時(shí)盡量地降低成本。我國傳統(tǒng)的市政工程施工管理過程中，主要特點(diǎn)是集施工單位、監(jiān)理單位、驗(yàn)收單位等多重身份于一體。這種傳統(tǒng)管理模式也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，也不符合工程項(xiàng)目建設(shè)自身的要求，其問題的嚴(yán)重性越來越突出，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一、許多市政工程的業(yè)主扮演多重角色，不僅是項(xiàng)目的施工方，還是監(jiān)理方，建管主體混淆，導(dǎo)致管理效率低下，不利于建設(shè)法規(guī)的有力實(shí)行。

第二、各種管理部門在市政工程施工建設(shè)過程中，都嚴(yán)重存在機(jī)構(gòu)重設(shè)，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。

第三、大多市政工程項(xiàng)目管理者專業(yè)水平差，管理效率低。

第四、經(jīng)營性市政工程的建設(shè)施工多存在壟斷現(xiàn)象，不利于市場化改革的執(zhí)行。

3、市政工程施工管理存在問題的應(yīng)對措施――融合型管理理念

為提高市政工程的施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約投資成本，優(yōu)化配置資源，市政工程的建設(shè)施工應(yīng)充分利用各種社會資源，應(yīng)用融合型施工管理模式，已達(dá)到聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。在具體實(shí)施中，作為項(xiàng)目業(yè)主管理機(jī)構(gòu)，政府相關(guān)部門聘請社會中介組織、科研院校、咨詢機(jī)構(gòu)的有關(guān)專家高度融合在一起進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。委托行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分調(diào)動社會各界的專業(yè)力量。市政工程項(xiàng)目融合型施工管理模式要注重加強(qiáng)以下幾個(gè)理念：

第一、市政工程項(xiàng)目建設(shè)一般工程量巨大、質(zhì)量要求高且工期短，并且投資控制嚴(yán)格。為優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應(yīng)實(shí)行“業(yè)主與項(xiàng)目管理公司一體化”的管理模式。通過公開招標(biāo)確定工程總包管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位等項(xiàng)目相應(yīng)管理公司，工程總包管理服務(wù)單位代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目工程的總包管理服務(wù)及配合協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理公司代表業(yè)主對履行合同義務(wù)的第三方進(jìn)行控制和監(jiān)督管理。

第二、為加強(qiáng)和規(guī)范市政工程施工管理，應(yīng)充分發(fā)揮專家咨詢在市政工程建設(shè)中的作用。為確保項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)性、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性，就應(yīng)該走“業(yè)主與專家一體化管理”的道路。例如，邀請具有市政工程方面豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，對施工方案進(jìn)行研討，以確保取得良好的效果。

第三、業(yè)主與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)一體化管理，實(shí)現(xiàn)對市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的優(yōu)化控制。與代建制模式相比，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。

3.1融合型管理模式的特點(diǎn)

3.1.1管理機(jī)構(gòu)的融合

決策管理機(jī)構(gòu)（政府相關(guān)部門）、專家咨詢機(jī)構(gòu)、社會中介機(jī)構(gòu)（如項(xiàng)目管理公司、律師事務(wù)所、建設(shè)監(jiān)理公司、技術(shù)顧問公司、施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）等組織機(jī)構(gòu)的融合，有效地保證了市政工程項(xiàng)目施工管理主體的地位，也為科學(xué)決策和規(guī)范管理提供了技術(shù)保障。

3.1.2管理目標(biāo)的融合

(1)實(shí)行目標(biāo)一體化管理，選擇與項(xiàng)目管理公司結(jié)為一體。項(xiàng)目管理公司主要包括工程總承包服務(wù)單位和監(jiān)理公司。工程總承包服務(wù)單位承擔(dān)施工進(jìn)度、安全文明、單位工程資料匯總、施工總平面協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。監(jiān)理公司承擔(dān)工程施工的監(jiān)理工作。

(2)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制是工程建設(shè)的三大核心目標(biāo)。若完全依靠管理公司，控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就存在一定風(fēng)險(xiǎn)；如政府相關(guān)部門自行管理，專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏也很難確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為避免以上諸多弊端，可選擇與引入的造價(jià)咨詢、法律、監(jiān)理等專業(yè)機(jī)構(gòu)融為一體，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的優(yōu)化控制。

3.1.3管理過程的融合

市政工程建設(shè)項(xiàng)目多為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目施工過程中，需要各部門、各專業(yè)機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使施工進(jìn)度、資金使用、建設(shè)質(zhì)量和物料購置等控制目標(biāo)落到實(shí)處。定期召開協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)與工程總承包單位的協(xié)調(diào)。市政工程項(xiàng)目建設(shè)大多是眾多項(xiàng)目平行交叉施工，主要依靠工程總包服務(wù)單位完成協(xié)調(diào)性管理工作。政府相關(guān)部門與工程總包服務(wù)單位之間需要保持暢通的信息交流渠道。

3.1.4管理主體的融合

融合型項(xiàng)目建設(shè)管理模式以“人”作為管理活動的核心和最重要的資源，同時(shí)把組織內(nèi)部全體員工作為管理主體。高度融合管理主體，是人本管理模式的延伸和深化，從而能最大限度地整合人力資源，提高工作效率。

3.2融合型管理模式有待完善的問題

目前，大多數(shù)市政工程仍采用建管相對集中的管理模式，還有待完善很多相應(yīng)的配套措施。比如進(jìn)一步明確市政工程責(zé)任的主體，不斷加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)還要進(jìn)一步完善市政工程項(xiàng)目施工的問責(zé)制度，嚴(yán)格控制投資和執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督制度，減少甚至杜絕自建自管，自我服務(wù)的現(xiàn)象，不斷加強(qiáng)市政工程施工管理的法制約束力。這樣，市政工程建設(shè)才能沿著健康的道路高速發(fā)展下去。

結(jié)語

總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是市政工程施工管理發(fā)展的未來趨勢。筆者結(jié)合工作實(shí)際就市政工程施工管理探討和分析這一重要議題展開討論，討論了傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問題，并對提高市政工程施工管理的效率進(jìn)行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索，得出一些結(jié)論，希望能夠?yàn)槭姓こ淌┕す芾砣藛T的工作提供一些參考。筆者水平有限，文筆粗陋，見解膚淺，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者及時(shí)指正，不甚感激。

科技之光照耀九州高考作文800字4

項(xiàng)目辦工作職責(zé)

在項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認(rèn)真抓好全線工程項(xiàng)目管理工作。

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)工作。

2、會同設(shè)計(jì)部門牽頭組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排及施工組織計(jì)劃編制工作。

4、負(fù)責(zé)工程總體開工報(bào)告的上報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)審查、上報(bào)批復(fù)工作。

7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

10、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收的組織及工程決算工作。

11、對工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。

12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

科技之光照耀九州高考作文800字5

項(xiàng)目主任、副主任崗位職責(zé)

項(xiàng)目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項(xiàng)目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項(xiàng)目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計(jì)的審批與上報(bào)工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計(jì)變更的一切活動。

四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

科技之光照耀九州高考作文800字6

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請，報(bào)xxxx總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向xxxx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

對決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

科技之光照耀九州高考作文800字7

1.消防安全檢查工作，由公司消防總負(fù)責(zé)人組織，工程組、安管部負(fù)責(zé)人參與。

2.檢查人員在每月末、節(jié)假日前對小區(qū)管轄區(qū)域、公共設(shè)施進(jìn)行檢查，具體查看如下：各層所配備的消防滅火器材和消防栓設(shè)施是否齊全、有效；配電房、風(fēng)機(jī)房、電梯機(jī)房的電器電掣等是否完好；各層走廊、電梯廳、走火梯是否暢通；走火梯門、煙感、溫感探測器、應(yīng)急燈、緊急疏散指示牌（燈）是否正常。

3.檢查人員每日須對會所及公司辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，查看會所、辦公室內(nèi)是否存在有不安全因素。

4.檢查人員每日須對各施工裝修單元至少一次的安全檢查，查看施工單元內(nèi)是否有違反消防安全條例的事項(xiàng)，裝修單元內(nèi)所使用的材料是否符合消防安全規(guī)定以及室內(nèi)是否按規(guī)定配備一定數(shù)量的滅火器材。

5.檢查人員在檢查中如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備有變異或其他違反消防安全規(guī)定的問題，要立即查明原因，及時(shí)處理，能立即解決的檢查人員應(yīng)以書面的形式向上級匯報(bào)或由發(fā)出《消防檢查整改告知書》，限期整改。

科技之光照耀九州高考作文800字8

一、總則

為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊(duì)各二級企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊(duì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理制度。

二、資質(zhì)使用費(fèi)用

向大隊(duì)內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級企業(yè)收取項(xiàng)目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費(fèi)用。

三、招投標(biāo)、簽定及管理

根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費(fèi)用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計(jì)取，差旅費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊(duì)經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。

中標(biāo)項(xiàng)目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進(jìn)度申請書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊(duì)規(guī)定將合同原件一份上交大隊(duì)財(cái)務(wù)科存檔、一份交大隊(duì)經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。

四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)

（一）工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受大隊(duì)有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。

3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。

5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。

6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？⒐を?yàn)收一次通過。

（二）及文明施工管理

1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報(bào)”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

7、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。

8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。

（三）工程施工進(jìn)度管理

1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等。

5、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。

五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

合作項(xiàng)目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊(duì)檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。

六、施工隊(duì)伍及工人工資管理

（一）合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。

（二）及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。

（三）加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

（四）堅(jiān)持對施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識等的教育。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。

七、保修及維修管理

（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。

（二）資質(zhì)使用部門連同合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。

（三）若合作人在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門組織專人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰合作人的保修金。

科技之光照耀九州高考作文800字9

一、為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

二、本制度適用于本公司外部工程項(xiàng)目合同的管理。

三、合同的審批

嚴(yán)格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

合同管理部門審查的重點(diǎn)是：對方當(dāng)事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項(xiàng)目合同?！昂贤u審程序”另行規(guī)定。

四、合同的簽訂

合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

五、合同的履行

合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。工程項(xiàng)目合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。

六、合同文本及用章的規(guī)定

本公司對外簽訂的所有工程項(xiàng)目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。

合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

七、合同歸檔

建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號、登記，并裝訂成冊。

合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。

建立健全合同臺帳。

建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。

工程項(xiàng)目合同文本為長期保存。

八、合同糾紛的解決

工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。

向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報(bào)告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。

合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。

九、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，給予表揚(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。

違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。

科技之光照耀九州高考作文800字10

第1章總則

第1條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目、改造、維修等工程的管理，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、程序與方法，根據(jù)《集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部控制管理制度及實(shí)際情況，制定本辦法。

第2條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目是指：集團(tuán)各單位（包括集團(tuán)公司總部及所屬全資、控股和具有實(shí)際控制權(quán)的子公司）新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目。

第3條建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括對建設(shè)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、工程管理、工程造價(jià)、竣工驗(yàn)收等審計(jì)。改造、維修及零星工程審計(jì)以開展工程造價(jià)審計(jì)為主。

第4條建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)在工作中應(yīng)遵循以下原則及方法：

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查、項(xiàng)目過程管理審查與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合；

2、事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合；

3、注意與項(xiàng)目各專業(yè)管理部門密切協(xié)調(diào)、合作參與。

第2章建設(shè)項(xiàng)目開工審計(jì)

第5條建設(shè)項(xiàng)目開工審計(jì)是指對建設(shè)項(xiàng)目投資程序執(zhí)行情況、建設(shè)資金的籌措與保障情況等開工前的準(zhǔn)備情況進(jìn)行審查和評價(jià)。

第6條建設(shè)項(xiàng)目開工前審計(jì)的依據(jù)：審計(jì)署《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開工前審計(jì)暫行辦法》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第7條審計(jì)內(nèi)容：

1、審查項(xiàng)目投資程序執(zhí)行情況

（1）檢查項(xiàng)目是否具備經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告是否經(jīng)過充分論證；

（2）項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等有關(guān)文件的編制、審批是否按照規(guī)定程序進(jìn)行，是否符合集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。

（3）可行性研究報(bào)告內(nèi)容是否真實(shí)、完整、科學(xué)。

（4）項(xiàng)目法人的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、內(nèi)控制度等是否建立健全。

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

（5）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資（含設(shè)備）供應(yīng)等承建單位的資質(zhì)等級、資信能力、技術(shù)服務(wù)是否符合建設(shè)項(xiàng)目的要求，財(cái)務(wù)狀況是否良好。

（6）土建項(xiàng)目的征地拆遷、施工現(xiàn)場“四通一平”等前期準(zhǔn)備工作是否已準(zhǔn)備就緒。

2、審查建設(shè)資金的籌措與保障情況

（1）資金籌措方式是否科學(xué)，資金來源是否安全，資金成本是否經(jīng)濟(jì)，前期資金是否到位。

（2）建設(shè)資金來源為自籌的部分，審查建設(shè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表和建設(shè)期間的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)經(jīng)營和積累情況，測算建設(shè)期間可能籌集到的建設(shè)資金是否可以滿足投資需要。

（3）建設(shè)資金來源為貸款的部分，審查是否簽訂了貸款意向或協(xié)議書。

（4）建設(shè)資金來源為合資經(jīng)營項(xiàng)目的部分，審查合資企業(yè)合同中資金來源和各方出資比例、時(shí)間。中介機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告。

3、審查初步設(shè)計(jì)及概算的內(nèi)容是否齊全，編制依據(jù)是否適用，費(fèi)用計(jì)算是否合規(guī)、準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格實(shí)行公開招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。

是否按規(guī)定進(jìn)行了招標(biāo)，招標(biāo)方式、程序和評標(biāo)辦法是否符合集團(tuán)有關(guān)招投標(biāo)管理辦法。

第3章建設(shè)工程管理審計(jì)

第8條工程管理審計(jì)是指對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程監(jiān)理和投資控制所進(jìn)行的審查和評價(jià)。

工程管理審計(jì)的目標(biāo)主要包括：審查和評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目工程管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性、合法性和有效性；工程管理資料依據(jù)的充分性和可靠性；建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制的真實(shí)性、合法性和有效性等。

第9條工程管理審計(jì)應(yīng)依據(jù)以下主要資料：

1、施工圖紙；

2、與工程相關(guān)的專項(xiàng)合同；

3、網(wǎng)絡(luò)圖；

4、建設(shè)單位指令；

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

5、設(shè)計(jì)變更通知單；

6、相關(guān)會議紀(jì)要等。

第10條工程管理審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1、工程進(jìn)度控制的審計(jì)

（1）檢查現(xiàn)場的原建筑物拆除、場地平整、相鄰建筑物保護(hù)、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開工；

（2）檢查是否有對設(shè)計(jì)變更、材料和設(shè)備等因素影響施工進(jìn)度采取控制措施；

（3）檢查進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的制定、批準(zhǔn)和執(zhí)行情況，網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理的批準(zhǔn)是否及時(shí)、適當(dāng)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否能保證工程總進(jìn)度；

（4）檢查是否建立了進(jìn)度拖延的原因分析和處理程序，對進(jìn)度拖延的責(zé)任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當(dāng)；

（5）檢查有無管理不當(dāng)造成的返工、窩工情況；

2、工程質(zhì)量控制的審計(jì)

（1）檢查有無工程質(zhì)量保證體系；

（2）檢查是否組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，對會審所提出的問題是否嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)；

（3）檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)的處理是否適當(dāng)；

（4）檢查是否對進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是否進(jìn)行返工或加固修補(bǔ)。

（5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規(guī)范；

（6）檢查評定的優(yōu)良品、合格品是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范，有無不實(shí)情況；

（7）檢查中標(biāo)人的往來賬目或通過核實(shí)現(xiàn)場施工人員的身份，分析、判斷中標(biāo)人是否存在轉(zhuǎn)包、分包及再分包的行為；

（8）檢查工程監(jiān)理執(zhí)行情況是否受項(xiàng)目法人委托對施工承包合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、進(jìn)度費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督與管理，是否按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行工程監(jiān)理。

3、工程投資控制的審計(jì)

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

（1）檢查是否建立健全設(shè)計(jì)變更管理程序、工程計(jì)量程序、資金計(jì)劃及支付程序、索賠管理程序和合同管理程序，看其執(zhí)行是否有效；

（2）檢查支付預(yù)付備料款、進(jìn)度款是否符合施工合同的規(guī)定，金額是否準(zhǔn)確，手續(xù)否齊全；

（3）檢查設(shè)計(jì)變更對投資的影響；

（4）檢查是否建立現(xiàn)場簽證和隱蔽工程管理制度，看其執(zhí)行是否有效。

第4章建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)

第11條工程造價(jià)審計(jì)是指對建設(shè)項(xiàng)目全部成本的真實(shí)性、合法性進(jìn)行的審查和評價(jià)。

工程造價(jià)審計(jì)的目標(biāo)主要包括：檢查工程價(jià)格結(jié)算與實(shí)際完成的投資額的真實(shí)性、合法性；檢查是否存在虛列工程、套取資金、弄虛作假、高估冒算的行為等。

第12條工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)依據(jù)以下主要資料：

1、經(jīng)工程造價(jià)管理部門（或咨詢部門）審核過的概算（含修正概算）和預(yù)算；

2、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備清單；

3、工程招投標(biāo)文件；

4、合同文本；

5、工程價(jià)款支付文件；

6、工作變更文件；

7、工程索賠文件等。

第13條工程造價(jià)審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1、施工圖預(yù)算的審計(jì)

施工圖預(yù)算審計(jì)主要檢查施工圖預(yù)算的量、價(jià)、費(fèi)計(jì)算是否正確，計(jì)算依據(jù)是否合理。施工圖預(yù)算審計(jì)包括直接費(fèi)用審計(jì)、間接費(fèi)用審計(jì)、計(jì)劃利潤和稅金審計(jì)等內(nèi)容。

2、合同價(jià)的審計(jì)。即檢查合同價(jià)的合法性與合理性，包括固定總價(jià)合同的審計(jì)、可調(diào)合同價(jià)的審計(jì)、成本加酬金合同的審計(jì)。檢查合同價(jià)的開口范圍是否合適，若實(shí)際發(fā)生開口部分，應(yīng)檢查其真實(shí)性和計(jì)取的正確性。

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

3、工程量清單計(jì)價(jià)的審計(jì)

（1）檢查實(shí)行清單計(jì)價(jià)工程的合理性；

（2）檢查招標(biāo)過程中，對招標(biāo)人或其委托的中介機(jī)構(gòu)編制的工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性；

（3）檢查工程量清單計(jì)價(jià)是否符合國家清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位和統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則；

（4）檢查由投標(biāo)人編制的工程量清單報(bào)價(jià)目文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件；

（5）檢查標(biāo)底的編制是否符合國家清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

4、工程結(jié)算的審計(jì)

（1）檢查與合同價(jià)不同的部分，其工程量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場、施工圖和合同相符；

（2）檢查工程量清單項(xiàng)目中的清單費(fèi)用與清單外費(fèi)用是否合理；

（3）檢查前期、中期、后期結(jié)算的方式是否能合理地控制工程造價(jià)。

第5章建設(shè)工程竣工驗(yàn)收審計(jì)

第14條竣工驗(yàn)收審計(jì)是指對已完工建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收情況、試運(yùn)行情況及合同履行情況進(jìn)行的檢查和評價(jià)活動。

竣工驗(yàn)收審計(jì)應(yīng)依據(jù)以下主要資料：

1、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；

2、竣工圖；

3、施工圖設(shè)計(jì)及變更洽談記錄；

4、國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；

5、有關(guān)管理部門審批、修改、調(diào)整的文件；

6、施工合同；

7、技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)備說明書；

8、竣工決算財(cái)務(wù)資料；

9、現(xiàn)場簽證；

10、隱蔽工程記錄；

11、設(shè)計(jì)變更通知單；

12、會議紀(jì)要；

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

13、工程檔案結(jié)算資料清單等。

第15條竣工驗(yàn)收審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1、驗(yàn)收審計(jì)

（1）檢查竣工驗(yàn)收小組的人員組成、專業(yè)結(jié)構(gòu)和分工；

（2）檢查建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收過程是否符合現(xiàn)行規(guī)范，包括環(huán)境驗(yàn)收規(guī)范、防火驗(yàn)收規(guī)范等；

（3）對于委托工程監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的有關(guān)資料；

（4）檢查施工單位是否按照規(guī)定提供齊全有效的施工技術(shù)資料；

（5）檢查對隱蔽工程和特殊環(huán)節(jié)的驗(yàn)收是否按規(guī)定作了嚴(yán)格的檢驗(yàn)；

（6）檢查建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的手續(xù)和資料是否齊全有效；

（7）檢查保修費(fèi)用是否按合同和有關(guān)規(guī)定合理確定和控制；

（8）檢查驗(yàn)收過程有無弄虛作假行為。

2、試運(yùn)行情況的審計(jì)

（1）檢查建設(shè)項(xiàng)目完工后所進(jìn)行的試運(yùn)行情況，對運(yùn)行中暴露出的問題是否采取了補(bǔ)救措施；

（2）檢查試生產(chǎn)產(chǎn)品收入是否沖減了建設(shè)成本。

3、合同履行結(jié)果的審計(jì)。即檢查建設(shè)單位、承包商因?qū)Ψ轿绰男泻贤瑮l款或建設(shè)期間發(fā)生意外而產(chǎn)生的索賠與反索賠問題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現(xiàn)象，賠償?shù)姆梢罁?jù)是否充分。

第6章審計(jì)程序

第16條建設(shè)工程開工設(shè)計(jì)、管理審計(jì)、竣工驗(yàn)收審計(jì)程序。

1、法審部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，編制工程審計(jì)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由法審部組織實(shí)施。

2、審計(jì)部門在接到審計(jì)任務(wù)后，組成審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)。由審計(jì)組負(fù)責(zé)人編制審計(jì)方案。審計(jì)組應(yīng)對被審計(jì)單位發(fā)出審計(jì)通知書，并附上所需資料清單。

3、審計(jì)組進(jìn)駐后被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、如實(shí)地向?qū)徲?jì)組提供與審計(jì)相關(guān)的資料。

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

4、審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)向法審部提交審計(jì)報(bào)告，審計(jì)組在將審計(jì)報(bào)告報(bào)送之前，應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)單位的意見。

5、出具審計(jì)報(bào)告。

第17條建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)程序：由施工單位編報(bào)結(jié)算表送建設(shè)單位初審，初審后的結(jié)算表送集團(tuán)有關(guān)部門審核，法審部有權(quán)對任何工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，通過審計(jì)后出具工程結(jié)算審計(jì)決定，作為撥付工程結(jié)算款的依據(jù)，未經(jīng)審計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得結(jié)算付款。

第18條由集團(tuán)控股或參股的股份制企業(yè)工程審計(jì)，由集團(tuán)公司出具審計(jì)委托書后，按本辦法規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。

第7章審計(jì)工作結(jié)果

第19條審計(jì)組根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對審計(jì)查出的問題依法提出處理意見和建議。

第20條工程價(jià)款結(jié)算按審計(jì)決定進(jìn)行調(diào)整。

第21條因貪污受賄、收取回扣、倒買倒賣或因工作失誤造成工程建設(shè)重大損失浪費(fèi)的，建議有關(guān)部門依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；

第22條工程建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)審計(jì)工作中反映出的有關(guān)管理問題，及時(shí)加強(qiáng)整改工作，堵塞管理漏洞，審計(jì)將對企業(yè)有關(guān)整改工作做好后續(xù)跟蹤審計(jì)。

第8章附則

第23條本辦法集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

第24條本辦法自發(fā)布之日起施行。

科技之光照耀九州高考作文800字11

為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行：

1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。

4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時(shí)，無條件地接受并配合公司對工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實(shí)整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實(shí)以書面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。

6、聯(lián)營項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。

8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。

9、聯(lián)營項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。

11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

科技之光照耀九州高考作文800字12

根據(jù)上級文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí)，由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

5、對持證人員安排

項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

科技之光照耀九州高考作文800字13

一、目的

1、為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。

2、明確管理職責(zé)，規(guī)范工程技術(shù)部工程維修管理工作。

二、適用范圍

適用于公司所有的項(xiàng)目。

三、術(shù)語與定義

1、工程維修：是指完成竣工驗(yàn)收之后，各項(xiàng)施工內(nèi)容在保修期時(shí)限之內(nèi)，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問題所進(jìn)行的維護(hù)和修理工作。

2、保修期限：是指國家及合同規(guī)定的工程保修期。

四、工程維修職責(zé)

1、維修人員：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。

2、維修部門負(fù)責(zé)人：確認(rèn)部門的維修申請單，部門內(nèi)申請維修的審核。

3、內(nèi)勤人員：負(fù)責(zé)維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。

4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項(xiàng)目。

五、維修前期準(zhǔn)備

1、維修人員根據(jù)《工程項(xiàng)目維護(hù)記錄單》（簡稱維修單）描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。

2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設(shè)備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，再由采購部人員采購。

科技之光照耀九州高考作文800字14

一、項(xiàng)目工作例會

（一）領(lǐng)導(dǎo)工作例會由項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開。

（二）領(lǐng)導(dǎo)工作例會的主要任務(wù)是：項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)重要事項(xiàng)，確定議定事項(xiàng)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)工作例會參加范圍為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人。

（四）領(lǐng)導(dǎo)工作例會由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會議

（一）經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開。

（二）經(jīng)理辦公會議議題由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，或由各部門提出建議，經(jīng)理確定。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

（三）經(jīng)理辦公會議研究決定項(xiàng)目重大事項(xiàng)，主要任務(wù)是：

1.審議項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對外合作項(xiàng)目；

2. 審議決定項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

3. 審議項(xiàng)目業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

4. 研究項(xiàng)目內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

5. 研究決定項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；

6. 研究項(xiàng)目重大改革方案和部署；

7. 審議通過項(xiàng)目重要規(guī)章制度；

8. 討論項(xiàng)目年度工作報(bào)告，聽取項(xiàng)目各單位、各部門的工作匯報(bào)；

9．經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問題。

（四）經(jīng)理辦公會參加范圍為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會議議題，部門主要負(fù)責(zé)人參加。

（五）經(jīng)理辦公會議議定事項(xiàng)形成《經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

（六）經(jīng)理辦公會議討論的有關(guān)文件原則上會前要送達(dá)與會同志閱研。經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀(jì)要均為項(xiàng)目涉密文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目專業(yè)辦公會議

項(xiàng)目專業(yè)辦公會議是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員依據(jù)項(xiàng)目工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專項(xiàng)工作召開的辦公會議。

專業(yè)辦公會議由項(xiàng)目副經(jīng)理、總會計(jì)師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，部門負(fù)責(zé)人參加。

會議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會議議定事項(xiàng)形成《專業(yè)辦公會紀(jì)要》，由會議組織部門起草，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)審核，主持會議的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

四、項(xiàng)目年度工作會議（領(lǐng)導(dǎo)干部會議）

項(xiàng)目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據(jù)需要在每年7月中下旬召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部會議。

項(xiàng)目年度工作會議的主要任務(wù)是：總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作；通報(bào)項(xiàng)目重大事項(xiàng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。

年度工作會議參加人員為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師，項(xiàng)目各單位主要負(fù)責(zé)人，部門主要負(fù)責(zé)人。

科技之光照耀九州高考作文800字15

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，公司會計(jì)報(bào)銷制度如下：

一、根據(jù)公司的規(guī)定：10000元以下的開支用現(xiàn)金，10000元以上50000元以下的開支或結(jié)算可以使用現(xiàn)金也可以通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算（以下統(tǒng)一簡稱使用支票），50000元以上的對公開支必須使用支票。如特殊原因在50000元以上必須使用現(xiàn)金的，必須由部門負(fù)責(zé)人寫明理由，經(jīng)財(cái)務(wù)部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用現(xiàn)金。

二、借領(lǐng)支票，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部主管簽字，同時(shí)提供收款單位的名稱和使用金額。因提供收款單位名稱或金額錯(cuò)誤而無法使用或退票造成的損失，由借用支票的個(gè)人負(fù)責(zé)。原則上不允許領(lǐng)取空白支票。

三、各部門借用款項(xiàng)（支票和現(xiàn)金）一般限制在5筆以內(nèi)，前借款項(xiàng)超過5筆未清的，財(cái)務(wù)部不再借給新的款項(xiàng)。不論是借用支票或現(xiàn)金，報(bào)銷時(shí)間一律限定在30個(gè)工作日以內(nèi)（出差的在出差結(jié)束后xx個(gè)工作日以內(nèi)），超過上述天數(shù)未報(bào)帳的，財(cái)務(wù)部將停止其工資、再借款和報(bào)銷由個(gè)人墊付的款項(xiàng)。因上述原因借不到款項(xiàng)而影響工作或造成損失的，由借款部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。

四、普通財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)銷，需要有經(jīng)手人、部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字；采購物品，除經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽字外，還要有驗(yàn)收人或證明人簽字；采購或維修屬于固定資產(chǎn)的物品，必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人和總經(jīng)理或副總經(jīng)理共同簽字后方可報(bào)銷。手續(xù)不全的，會計(jì)人員拒絕報(bào)銷。由此造成不能再借用其他款項(xiàng)而影響工作或造成損失的，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。

五、報(bào)銷購物發(fā)票，無論金額大小，原則上要有購物清單。購物金額超過5000元的，經(jīng)手人員必須索要購物清單。售貨單位不給開的，由經(jīng)辦人根據(jù)購物單價(jià)、購物數(shù)量等補(bǔ)列購物清單，經(jīng)驗(yàn)收人、部門負(fù)責(zé)人核對無誤并簽字后財(cái)務(wù)人員方可憑正式發(fā)票和購物清單給予報(bào)銷。

六、招待用餐，除經(jīng)手人簽字外，必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字；方可報(bào)銷。

八、根據(jù)公司差旅費(fèi)開支管理辦法的規(guī)定，公司所有人員乘坐飛機(jī)出差，必須事先經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自乘坐飛機(jī)的，財(cái)務(wù)人員拒絕報(bào)銷。對出差住宿費(fèi)超標(biāo)部分需要由公司報(bào)銷的，和機(jī)票一樣，也必須有總經(jīng)理單獨(dú)在發(fā)票上簽字方可報(bào)銷。

九、各部門經(jīng)費(fèi)開支的審批，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。審核簽字領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限：總經(jīng)理：a、經(jīng)營正常開支：貳萬元以內(nèi)b、固定資產(chǎn)的購買3萬元以內(nèi)。

十、因特殊原因需要特別政策、特別管理或特別開支標(biāo)準(zhǔn)的，總經(jīng)理正式發(fā)布的通知或文件為準(zhǔn)。