光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

一、完善綜合執(zhí)法模式，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法效能

按照“綜合執(zhí)法、依法監(jiān)督、依靠科技、創(chuàng)新模式”的思路，完善片區(qū)責(zé)任制，繼續(xù)實施綜合執(zhí)法，充分發(fā)揮監(jiān)督員積極性，提高執(zhí)法和服務(wù)水平，助力建設(shè)**區(qū)國際消費中心。

二、加強對社區(qū)健康服務(wù)中心的監(jiān)管

一是深入現(xiàn)場了解社區(qū)健康服務(wù)中心經(jīng)營思路和需求，指導(dǎo)其完善醫(yī)療服務(wù)設(shè)施，積極開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、衛(wèi)生計生宣傳等工作合作。二是加強培訓(xùn)，強化社區(qū)健康服務(wù)中心主體責(zé)任意識和依法執(zhí)業(yè)意識，提高其院感管理、醫(yī)療廢物管理，傳染病防治等工作能力。三是加強對社區(qū)健康服務(wù)中心手術(shù)常規(guī)器械消毒工作的監(jiān)督檢查，加大對消毒器械的抽檢力度。

三、規(guī)范壯大醫(yī)療美容市場

一是加強對持證醫(yī)療美容機構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)，通過會議、培訓(xùn)、約談等方式，提高美容醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人的衛(wèi)生意識及責(zé)任意識，促使醫(yī)療機構(gòu)法定代表人、主要負責(zé)人及管理人員轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，引導(dǎo)扶持醫(yī)療美容機構(gòu)依法行醫(yī)。二是不定期對“黑診所”、生活美容院等非法開展醫(yī)療活動的場所進行集中清理整治。三是根據(jù)轄區(qū)實際情況制定生活美容機構(gòu)巡查工作計劃，不定期對轄區(qū)重點區(qū)域生活美容場所進行巡查，規(guī)范生活美容機構(gòu)依法經(jīng)營，震懾違法行為。

四、加強傳染病防控監(jiān)管工作

一是加強宣傳，提高廣大群眾衛(wèi)生知識水平和對傳染病的自我防范意識。二是加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，督促醫(yī)療機構(gòu)落實傳染病院感管理工作。三是嚴把醫(yī)療機構(gòu)校驗關(guān)，推廣醫(yī)療機構(gòu)手術(shù)常規(guī)器械集中消毒供應(yīng)工作，加強監(jiān)督檢查和抽檢工作，嚴厲處罰違法違規(guī)行為。四、加強對轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)醫(yī)療廢物收集、運送、貯存、處置工作的監(jiān)督管理。

五、加強醫(yī)療市場監(jiān)管，健全退出機制

運用年度校驗現(xiàn)場審核的有力武器，迫使醫(yī)療機構(gòu)在房屋布局、設(shè)置、技術(shù)力量和設(shè)備等方面予以規(guī)范，對不符合國家相關(guān)規(guī)范的堅決予以“暫緩校驗”，甚至“注銷注冊”，使存在重大醫(yī)療安全隱患的醫(yī)療機構(gòu)徹底退出醫(yī)療市場。

六、繼續(xù)做好各項日常衛(wèi)生監(jiān)督工作

全力維護醫(yī)療市場秩序，加大“兩非”和無證行醫(yī)案件的查處力度，加強控?zé)焾?zhí)法和游泳場所專項監(jiān)督、加強商事登記事中事后監(jiān)管、繼續(xù)推進學(xué)校衛(wèi)生綜合評價、傳染病防控等工作。

七、進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督新聞宣傳工作

提高轄區(qū)民眾對衛(wèi)生監(jiān)督工作的認知，努力營造全社會廣泛參與、支持衛(wèi)生監(jiān)督工作的良好局面；保持與報紙、電視等媒體良好關(guān)系和密切溝通，充分收集、整理、推廣衛(wèi)生監(jiān)督工作中有價值的經(jīng)驗和做法；遇突發(fā)輿情事件及時與市衛(wèi)生監(jiān)督局溝通聯(lián)系，爭取有效引導(dǎo)輿論，營造良好的宣傳氛圍。

工作計劃 篇2

社區(qū)是養(yǎng)成教育的一個基地，也是學(xué)校德育工作的一個十分重要的場所，是學(xué)生體驗社會主要陣地。社區(qū)的自然環(huán)境和人文環(huán)境在孩子的成長過程中有著重要的意義。充分利用社區(qū)教育資源，把孩子帶進社會大課堂中，對于發(fā)展教育，促進健康成長有著舉足輕重的作用，而學(xué)生的參與也為社區(qū)提供了鮮活的力量。為此特制定如下計劃：

一、指導(dǎo)思想

以“以德治國”的重要思想為指導(dǎo)，以國家“公民道德實施綱要”為依據(jù)，以“五愛”為基本要求，堅持家庭教育、學(xué)校教育與社區(qū)教育相結(jié)合，全方位、多渠道地開發(fā)社區(qū)德育資源，努力構(gòu)建齊抓共管、立體開放的社區(qū)道德建設(shè)的教育管理體系，營造良好的育人大環(huán)境，達到“社會育人”和“育社會人”目的。使學(xué)生具有良好的公民道德意識，在社會實踐中成為文明的小主人，生活的小主人，健康的小主人，勞動的小主人，學(xué)習(xí)的小主人。

二、具體措施

1、開展美化社區(qū)活動，對學(xué)生進行環(huán)保教育。組織各種志愿服務(wù)小隊，行走穿梭于街頭巷尾，做些力所能及的勞動：擦窗、綠化、清潔、除白色垃圾等等。讓學(xué)生認識到這是我們的社區(qū)，這是我們的家庭，這是我們應(yīng)該愛護的地方，增強環(huán)保意識。

2、開展社區(qū)互動弘美德活動，讓孩子們孝敬長輩，關(guān)心他人。定期組織學(xué)校到敬老院、社區(qū)慰問孤寡老人，要求每個班級都能與孤老結(jié)對，學(xué)生們定期上門慰問，幫著打掃，陪著聊天。

3、為加強未成年人思想道德建設(shè)，減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)，學(xué)校利用有限的教育資源盡可能地為學(xué)生創(chuàng)造條件，開設(shè)活動場所，以豐富學(xué)生的課余生活。學(xué)校在寒暑假、節(jié)假日開放電腦房、圖書閱覽室、體育場，配備專職輔導(dǎo)教師進行管理和輔導(dǎo)。

4、學(xué)校與社區(qū)委員會結(jié)對子，同時要求各班制定詳細的社區(qū)活動計劃，并定期與街道負責(zé)人聯(lián)系，組織志愿者到結(jié)對社區(qū)報到，參加為民服務(wù)小隊，一起進入社區(qū)走上街道，配合社區(qū)干部開展各類文藝宣傳活動、勞動服務(wù)活動。

5、聘請法院、交警隊、綜合治理辦公室的同志，來校做專題講座。

6、為創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)校周邊環(huán)境，要與學(xué)校所在社區(qū)委員有關(guān)負責(zé)人交涉，并得到全體家長委員會成員的支持，保障學(xué)生安全上學(xué)、放學(xué)。

7、發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，建立多種類型的小陣地。社區(qū)中擁有各種教育活動資源，都可作為社區(qū)少先隊活動的小陣地。根據(jù)活動的類型建立不同的活動陣地。如：

娛樂型活動陣地：(1)建立家庭學(xué)藝陣地，如學(xué)做家務(wù)活、廚藝大比賽、棋藝比高低等都可在家里進行。(2)建立娛樂活動場所，如打羽毛球、踢足球、跳繩等體育活動。

服務(wù)型活動陣地：在活動前，預(yù)先考查社區(qū)有需要進行服務(wù)的老人與地點。比如幫助孤老做家務(wù)，清掃老年活動室，美化一條路等都是服務(wù)的內(nèi)容。

實踐型活動陣地：利用社區(qū)中的一部分家庭的蔬菜地，隊員可以參與實踐活動，學(xué)習(xí)種一種蔬菜，培養(yǎng)他們的技能。

總之，充分利用社區(qū)教育資源，把孩子帶進社會大課堂中，對于發(fā)展教育，促進健康成長有著舉足輕重的作用，而學(xué)生的參與也為社區(qū)提供了鮮活的力量。

工作計劃 篇3

一、指導(dǎo)思想：

堅持以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，以學(xué)校的辦學(xué)目標為準繩，以辦人民滿意的學(xué)校為宗旨，認真落實興城四中課堂教學(xué)模式改革的基本要求，全面推進我校課堂模式改革進程，堅持面向全體，關(guān)注中差生，下大力氣提高九年組教學(xué)質(zhì)量和年組教師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)課堂教學(xué)模式，打好中考攻堅戰(zhàn)，在培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)與探究能力等方面下功夫，讓每一個學(xué)生都學(xué)習(xí)，讓每一個學(xué)生都進步，讓每一個教師都提升，作到學(xué)生與老師共同進步，為我校的整體教學(xué)質(zhì)量的提高而努力奮斗。

二、年部情況分析：

全年組共17名教師，都是中青年的骨干教師，在教學(xué)第一線經(jīng)過數(shù)次的打磨，已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格，但是四中課堂模式的改革已經(jīng)對九年組教師提出更高的要求，教師結(jié)構(gòu)老中青三結(jié)合，而且每位教師積極進取，樂于奉獻，這些為年部教研工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、主要任務(wù)及目標：

1、 認真實施“先學(xué)、后講、多練”的課堂教學(xué)模式和課堂教學(xué)“五步”流程的具體操作。

2、 每位教師至少上一節(jié)教研組內(nèi)示范課，并認真進行教學(xué)反思并形成書面材料。

3、 每位教師要參與集體聽、評課4—5節(jié)以上，及時寫好評課材料。每位教師每周聽課2節(jié)以上，認真做好課堂教學(xué)實錄和教學(xué)反思。

4、 通過課堂教學(xué)模式的改革，讓每位學(xué)生都進步，每位教師的業(yè)務(wù)能力、教學(xué)水平都提升。

5、 抓好地理、生物學(xué)科的中考課程安排，復(fù)習(xí)、模擬訓(xùn)練工作。

6、 狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

四、工作措施：

1、 組建年部教研工作小組

組長：孔慶國

副組長：路平

組員：邵成紅于桂峽 王梓全 李麗

教研小組全員參與年級組的教研工作并在各學(xué)科教研活動中起組織、引領(lǐng)、材料整理工作。

2、3月1日年部召開新模式下的課堂教學(xué)改革動員會。

3、在教研領(lǐng)導(dǎo)小組的安排下，分科聽課，并及時召開專題教研會。

4、第十六周開展優(yōu)質(zhì)備課和優(yōu)質(zhì)課教師的評比活動。

5、教研時間安排：

第1~4周 周五：上午聽三節(jié)課（1、2、3），下午開教學(xué)研討會。

第5周以后 周五：上午聽課，下午開研討會

6、 教研地點：

前4周在會議室，第5周后在年組領(lǐng)導(dǎo)辦公室

7、 教研形式：

同學(xué)科聽課并評課

跨學(xué)科聽課并評課

8、 做好教研記錄

由路平老師負責(zé)記錄本的借存，各科備課組長負責(zé)記錄。

9、輔助措施：

開展優(yōu)質(zhì)備課和優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)評選活動。

全組教師要積極參與教研活動，并列入學(xué)?？己恕?/p>

附：具體聽課安排表

時 間科 目參與教研教師教師內(nèi)容3月7日語文

于桂霞、侯正麗

評課、貫徹課改理念3月14日外語 數(shù)學(xué)物理邵成紅 范麗穎路平評課、貫徹課改理念3月21日化學(xué) 政治歷史王梓全、趙麗麗、薛翠平評課、貫徹課改理念3月28日外語 數(shù)學(xué)物理鞠革昆、李麗、王大全評課、貫徹課改理念4月4日外語 化學(xué)史海霞、金麗葉評課、貫徹課改理念4月9日語文 化學(xué)郝雅研、李剛評課、貫徹課改理念4月18日示范課數(shù)學(xué)學(xué)科評課、貫徹課改理念4月25日示范課英語學(xué)科評課、貫徹課改理念5月9日示范課物理學(xué)科評課、貫徹課改理念5月22日示范課化學(xué)學(xué)科評課、貫徹課改理念5月29日示范課語文學(xué)科評課、貫徹課改理念6月份課堂教學(xué)改革總結(jié)學(xué)期總結(jié)改革反思

注：要求講、聽、評課教師自行調(diào)好課，保證教研涉及人員全員參與，不準缺席。

工作計劃 篇4

20xx年是醫(yī)院接受等級復(fù)審的關(guān)鍵年。而醫(yī)療質(zhì)量又是其重中之重。為更好地抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作考核力度，以考促學(xué)，狠練基本功。根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)計劃》，以醫(yī)學(xué)臨床”三基三嚴”培訓(xùn)為中心內(nèi)容，認真抓好醫(yī)務(wù)人員分級培訓(xùn)工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓(xùn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。特制定年急診科三基三嚴培訓(xùn)及考核計劃。

一、加強對急診醫(yī)護人員三基三嚴強化培訓(xùn)的認識。

我科成立由科主任擔(dān)任科室培訓(xùn)、考核小組長，具體負責(zé)科室培訓(xùn)考核工作。經(jīng)常利用科室會議，晨會交班時間對全科人員進行三基三嚴培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育，提高對培訓(xùn)考核工作重要性的認識和自覺性。開展“三基三嚴訓(xùn)練，培訓(xùn)覆蓋率100％，三基考核合格率≥90％。

二、培訓(xùn)及考核內(nèi)容：

(1)基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血、水電解平衡的基本理論，休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則，危重病人營養(yǎng)、熱量供應(yīng)以及護理基礎(chǔ)理論。

(2)基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義。各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應(yīng)癥等。

(3)基本技能：包括醫(yī)護人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能(如各種注節(jié)、穿刺技術(shù)、心肺復(fù)蘇技術(shù)。手術(shù)的基本操作方法：包括洗手、穿脫手術(shù)衣、手術(shù)器械的正確使用、打結(jié)、基本縫合方法等)和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等)。

(4)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《輸血法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。

（5）技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：

徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)；

心電監(jiān)護儀的使用技術(shù)；

電除顫儀器的使用技術(shù)；

呼吸機的使用與維護技術(shù)；

三、培訓(xùn)方式方法：

采用職工自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練兩結(jié)合的方式方法。要求醫(yī)護人員利用一切工體，班余及空閑時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。并定期進行考核記錄在案。科室利用科主任查房晨會交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時進行新理論知識講解講座，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。

四、具體培訓(xùn)考核計劃：

一月份：

內(nèi)容：針對冬季呼吸系統(tǒng)疾病，呼吸衰竭增多及一氧化碳中毒高發(fā)季節(jié)特點，安排醫(yī)護人員對呼吸機及CO中毒知識進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

方法：由科主任主辦講座1次，然后選高年資醫(yī)師一名講座一次。每名醫(yī)護人員在ICU室操作呼吸機并進行現(xiàn)場考核。

二月份：

春節(jié)前配合急救換服裝后的嶄新面貌舉行一次較大規(guī)模的院外急救演練，演練前先進行心肺復(fù)蘇強化訓(xùn)練，并復(fù)習(xí)相關(guān)知識，最后考核打分記錄在案。

三月份：

安排全科醫(yī)護人員積極參加醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時結(jié)合本科特點及醫(yī)院要求，對各種申請單、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進行強化學(xué)習(xí)。由科主任或高年資醫(yī)師舉辦講座一次，并在3月底由科室質(zhì)控小組對本季度醫(yī)療文書進行檢查，進行綜合評分并記錄在案。

四月份：

主要是血液凈化技術(shù)培訓(xùn)?？浦魅沃鞒?，復(fù)習(xí)灌流相關(guān)知識及適應(yīng)癥、禁忌證。必要時采用幻燈教學(xué)進行講座。然后由每位醫(yī)護人員上機操作。進行考核。

五月份：

學(xué)習(xí)培訓(xùn)各種農(nóng)藥中毒治療基礎(chǔ)知識及相關(guān)進展專題學(xué)習(xí)。參加全院性徒手心肺復(fù)蘇操作強化訓(xùn)練。

六月份：

主要是衛(wèi)生法規(guī)，法律學(xué)習(xí)月。由科主任主持在晨會交班及科行政會議上系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，依法行醫(yī)。

七月份：

組織全科參加醫(yī)院臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導(dǎo)培訓(xùn)?？苾?nèi)舉辦醫(yī)生查體訓(xùn)練，使所有醫(yī)生過關(guān)，并進行考核記分。

八月份：

結(jié)合夏季游泳者增多特點，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)淹溺、中毒及電擊傷的專題學(xué)習(xí)。

九月份：

主要是意外傷害常見處理技術(shù)的培訓(xùn)。包括創(chuàng)傷的包扎、止血、固定、搬運。要人人動手，個個過關(guān)。嚴格考核。

十月份：

進行醫(yī)療安全及醫(yī)療法規(guī)，法律知識學(xué)習(xí)。除積極參加醫(yī)院組織的活動外。科室要舉辦相關(guān)學(xué)習(xí)2～3次，并安排考核記錄。

十一月份：

呼吸道急救管理技術(shù)培訓(xùn)。重要放在氣管插管方面。利用模具或尸體進行訓(xùn)練，人人過關(guān)。

十二月份：

主要是心腦血管疾病知識的培訓(xùn)。包括腦出血、腦梗塞、TIA、心梗、冠脈綜合癥、猝死等急危重癥的救治。安排一次院外急救演練。

工作計劃 篇5

一、明確工作目標

（一）工作目標

到20xx年末，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術(shù)支撐體系和適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力。

（二）實施范圍

1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設(shè)計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應(yīng)采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應(yīng)采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。

2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設(shè)定相關(guān)要求，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采用裝配式建筑；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采用裝配式建筑。

3.新建工業(yè)建筑應(yīng)采用裝配式建筑。

4.20xx年，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；

——建設(shè)項目的構(gòu)筑物、配套附屬設(shè)施（垃圾房、配電房等）；

——技術(shù)條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設(shè)項目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）。

二、嚴格實施標準

裝配式建筑應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及本市的相關(guān)標準，同時還應(yīng)滿足以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應(yīng)不低于50%。

2.裝配式混凝土建筑的預(yù)制率應(yīng)符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于20%。

裝配式建筑預(yù)制率及裝配率計算說明附后。

三、做好項目落實

各區(qū)、各部門要強化建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保項目實施規(guī)模和實施標準符合上述要求。

（一）確保土地供應(yīng)。各區(qū)政府要編制實施方案，明確目標任務(wù)，在每年區(qū)建設(shè)用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址意見書中設(shè)置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設(shè)要求的規(guī)劃文件或選址意見書作為附件。（各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委）

（二）做好項目立項審批管理。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關(guān)內(nèi)容進行審核。（市發(fā)展改革委）

（三）強化規(guī)劃設(shè)計文件審查。規(guī)劃部門在設(shè)計方案階段、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段進行形式審查，審查設(shè)計方案是否落實規(guī)劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設(shè)工程規(guī)劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構(gòu)對裝配式建筑項目施工圖設(shè)計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規(guī)劃國土委）

（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門依據(jù)施工圖審查結(jié)論辦理施工許可、施工登記，加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

四、推進工程總承包

落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導(dǎo)規(guī)則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等相關(guān)管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委）

五、強化技術(shù)支撐

（一）完善標準體系。完善裝配式建筑地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)程、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù)。進一步提高企業(yè)技術(shù)標準水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標準和施工工法。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）提升設(shè)計水平。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計，強化裝配式建筑專項設(shè)計要求，編制裝配式建筑設(shè)計專篇，設(shè)計專篇深度應(yīng)達到規(guī)定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府**工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢。培育裝配式建筑建設(shè)全過程工程技術(shù)咨詢單位。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）加大技術(shù)研發(fā)力度。開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動技術(shù)集成創(chuàng)新，重點支持裝配化建造技術(shù)與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術(shù)的集成應(yīng)用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的研究及成果轉(zhuǎn)化。（市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

（四）推廣應(yīng)用信息模型（BIM）技術(shù)。積極推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，開展試點示范，制定相關(guān)管理措施。政府**的裝配式建筑項目應(yīng)率先采用BIM技術(shù)進行勘察、設(shè)計、生產(chǎn)、施工和運行管理。 （市經(jīng)濟信息化委、市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（五）發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參與本市裝配式建筑的技術(shù)政策制定，開展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

六、加快產(chǎn)業(yè)布局

（一）合理布局混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力。研究制定預(yù)制構(gòu)件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構(gòu)件、內(nèi)外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）提升產(chǎn)品配套能力。積極鼓勵設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)。推進裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟信息化委、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

七、推動綠色發(fā)展

（一）大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑。學(xué)校、醫(yī)院、車站、機場、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應(yīng)優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。開展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點示范項目建設(shè)，推廣輕鋼結(jié)構(gòu)在低層建筑和農(nóng)民住宅中的應(yīng)用。推廣鋼結(jié)構(gòu)立體車庫應(yīng)用。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委、市國資委）

（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備一體化設(shè)計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現(xiàn)場濕作業(yè)。積極推廣整體廚衛(wèi)、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù)，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應(yīng)用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟信息化委）

（三）推廣綠色建材。推進裝配式建筑應(yīng)用綠色建材，推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復(fù)合墻體、疊合樓板、預(yù)制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設(shè)施等配套設(shè)施中使用可裝配、可重復(fù)使用的建材和部品部件。（市經(jīng)濟信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

八、開展試點示范

（一）建立技術(shù)目錄。發(fā)布一批技術(shù)先進、應(yīng)用成熟的裝配式建筑技術(shù)目錄。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應(yīng)技術(shù)先進、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）

（三）推動示范區(qū)建設(shè)。建設(shè)1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在發(fā)展目標、支持政策、項目實施和機制建設(shè)等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）

九、加快隊伍建設(shè)

加大職業(yè)技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，編制培訓(xùn)教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓(xùn)，促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型。大力培養(yǎng)裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工、管理等專業(yè)人才。在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容。開展10次以上專業(yè)技術(shù)講座和交流。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市教委、市人力社保局）

十、保障質(zhì)量安全

（一）加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法，落實各方主體質(zhì)量安全責(zé)任和管理措施。加強全過程監(jiān)管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構(gòu)件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監(jiān)造。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）建立全過程質(zhì)量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設(shè)管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作，實現(xiàn)發(fā)展改革、規(guī)劃國土、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委）

（三）開展質(zhì)量安全專項檢查。定期開展裝配式建筑質(zhì)量安全專項檢查，重點檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責(zé)任主體履行責(zé)任情況和工程質(zhì)量安全情況。加強對各級建設(shè)行政質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)量監(jiān)督能力。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

十一、明確主體責(zé)任

建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照實施裝配式建筑的要求，組織開展設(shè)計、施工、監(jiān)理和采購等工程建設(shè)活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預(yù)制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設(shè)計單位應(yīng)嚴格按照裝配式建筑的要求開展設(shè)計，對涉及預(yù)制率或裝配率變更的設(shè)計變更或者工程洽商，應(yīng)提請建設(shè)單位重新組織專家論證或施工圖審查。預(yù)制構(gòu)件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和設(shè)計要求組織生產(chǎn)。施工單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設(shè)計文件和經(jīng)批準的施工方案進行施工。監(jiān)理單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細則，加強對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

十二、落實政策支持

（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委）

（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）

（三）信貸支持。研究金融機構(gòu)加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）

（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市財政局）

（五）評優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

（六）房屋預(yù)售。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預(yù)售管理的措施。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

十三、加強監(jiān)督考核

（一）強化部門聯(lián)動，落實屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要按照職責(zé)分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室，制定具體配套措施，密切協(xié)作配合，加大支持力度。各區(qū)政府要加強對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的工作機制，明確目標任務(wù)，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位、市發(fā)展改革委）

（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統(tǒng)計管理。各區(qū)、各部門應(yīng)每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū)、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推進情況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位）

（三）開展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項重要考核指標。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府）

工作計劃 篇6

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的三季度中，我會做的更加的出色!

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種"營養(yǎng)";同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上，是我三季度的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

工作計劃 篇7

為了切實加強我縣全球基金結(jié)核病項目工作，以及世界銀行借款和英國贈款結(jié)核病控制項目收尾工作,執(zhí)行“DOTS”為核心的現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，加大病人發(fā)現(xiàn)力度，落實國家免費政策，扎實做好肺結(jié)核病人的登記、報告、轉(zhuǎn)診、追蹤、治療管理和督導(dǎo)檢查，按時完成上級下達的項目工作任務(wù)，促進我縣結(jié)核病防治規(guī)劃的實施。特制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

樹立以支持全縣結(jié)核病控制規(guī)劃為宗旨的指導(dǎo)思想，認真做好衛(wèi) 項目和全球基金結(jié)核病項目工作。全面落實現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化目標管理，加大結(jié)核病控制力度，抓住發(fā)現(xiàn)病人、治療管理病人等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范結(jié)核病防治措施，進一步提高防治工作質(zhì)量，促進結(jié)核病防治工作可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標及指標

（一）按照省項目辦20xx年度結(jié)核控制工作計劃和下達我縣的病人發(fā)現(xiàn)任務(wù)數(shù)，全年計劃完成初診疑似肺結(jié)核病人910例,發(fā)現(xiàn)活動性肺結(jié)核病人240例，其中涂陽130例（初治涂陽110例，復(fù)治涂陽20例），涂陰110例（重癥涂陰10例，其它涂陰100例）。完成隨訪病人查痰240人次,涂陽病人密切接觸者調(diào)查130人,追蹤疫情疑似肺結(jié)核病人60例。

（二）保持現(xiàn)代結(jié)核病控制策略覆蓋率100%，新涂陽肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率保持在70%以上。涂陽病人階段痰菌陰轉(zhuǎn)率達到95%以上，病人規(guī)范治療率達到90%，初復(fù)治涂陽病人平均治愈率達到85%以上。

（三）醫(yī)療機構(gòu)肺結(jié)核病人和疑似肺結(jié)核病人報告率達到95%以上。

（四）醫(yī)療機構(gòu)肺結(jié)核病人和疑似肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率達到85%以上。

（五）結(jié)防專業(yè)機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)直報的肺結(jié)核病人和疑似肺結(jié)病人追蹤到位率達到70%以上。

（六）非結(jié)防機構(gòu)報告肺結(jié)核或疑似肺結(jié)核患者的總體到位率在80%以上；肺結(jié)核病人系統(tǒng)管理率達到85%以上。

（七）涂陽肺結(jié)核病人家屬可疑癥狀者篩查率達到85%以上。

（八）實驗室室間質(zhì)量評價覆蓋率保持在100%。

（九）鄉(xiāng)鎮(zhèn)查痰點痰涂片檢查疑似肺結(jié)核病人60例。

三、主要措施

（一）認真組織實施全球基金結(jié)核病項目和衛(wèi) 項目的收尾工作，強化政府承諾和部門職責(zé)，落實工作目標責(zé)任制,足額落實結(jié)核病防治專項經(jīng)費，嚴格執(zhí)行各項免費政策。

（二）貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《結(jié)核病防治工作規(guī)范》、《結(jié)核病防治五率技術(shù)方案》和《中國結(jié)核病防治規(guī)劃實施工作指南》，落實上級結(jié)核病歸口管理文件，重點加強綜合性醫(yī)療機構(gòu)結(jié)核病人的報告和轉(zhuǎn)診，結(jié)防機構(gòu)對疑似結(jié)核病人的追蹤調(diào)查，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室對確診肺結(jié)核病人的治療管理和督導(dǎo)工作，要嚴格執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診制度，落實病例登記、報告制度。

（三）積極解決肺結(jié)核患者的醫(yī)療負擔(dān),合理利用新農(nóng)合切實解決農(nóng)村肺結(jié)核患者輔助治療費用,爭取民政部門的支持,落實困難患者的救助,提高患者治療的依從性。縣疾控中心對疑似肺結(jié)核病人實行免費痰檢和免費攝 線胸片1張，對確診為活動性肺結(jié)核病人治療期間的痰檢復(fù)查實行全部免費，并且免費攝定診胸片和療末胸片各1張（次），對發(fā)現(xiàn)的活動性肺結(jié)核病人實行全程督導(dǎo)化療，并提供高質(zhì)量的免費抗結(jié)核藥品。

（四）進一步完善結(jié)核病防治工作督導(dǎo)制度，按照《中國結(jié)核病防治規(guī)劃實施工作指南》的要求定期開展督導(dǎo)工作，實行督導(dǎo)責(zé)任制，縣疾控中心對縣級綜合醫(yī)院的督導(dǎo)檢查每月一次，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級每兩月一次，每次督導(dǎo)結(jié)束后應(yīng)及時撰寫書面督導(dǎo)報告，并反饋被督導(dǎo)單位，對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促整改到位。對在治在管的肺結(jié)核病人要進行督導(dǎo)訪視，進一步加強合格村監(jiān)化室建設(shè)，實行家庭督導(dǎo)員督導(dǎo)和村醫(yī)生督導(dǎo)相結(jié)合，保證病人規(guī)范治療，提高治療效果，保持較高治愈率，減少耐藥病人的發(fā)生。

（五）做好全球基金結(jié)核病項目包括耐多藥結(jié)核病防治項目工作。按照縣衛(wèi)生局與市衛(wèi)生局 年3月份簽訂的目標責(zé)任書和全球基金結(jié)核病項目整合后的工作任務(wù)，完成可疑耐多藥肺結(jié)核患者的發(fā)現(xiàn)和推薦任務(wù)指標，至20xx年9月30日完成推薦疑似耐多藥病人50例。

（六）加強痰檢質(zhì)控，嚴格執(zhí)行痰檢操作規(guī)程，痰檢報告做到及時、準確。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)查痰點的督導(dǎo)檢查工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)查痰點要求將痰片保存完好并及時送檢確認，縣疾控中心對鄉(xiāng)鎮(zhèn)痰檢點的痰檢質(zhì)量控制全年在兩次以上。

（七）按照分級培訓(xùn)的原則，開展結(jié)防人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高結(jié)防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強與綜合醫(yī)院的合作。計劃全年舉辦2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)級結(jié)防人員和縣直綜合醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)人員培訓(xùn)班，要求各級醫(yī)療機構(gòu)開展對醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)結(jié)核病人登記、報告、轉(zhuǎn)診工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對所轄村醫(yī)生進行結(jié)防知識培訓(xùn)全年在一次以上，重點培訓(xùn)疑似肺結(jié)核病人推薦轉(zhuǎn)診、確診肺結(jié)核病人的督導(dǎo)治療管理工作。

（八）廣泛持續(xù)的開展結(jié)核病防治宣傳和健康教育活動，努力提高公眾的結(jié)核病知識知曉率，普及結(jié)核病防治科普知識，充分利用“3.24“世界防治結(jié)核病日宣傳活動和電視臺、中小學(xué)校、工青婦、司法、監(jiān)管人員、送政務(wù)下鄉(xiāng)等活動進行宣傳。通過廣告、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳資料、辦宣傳欄、咨詢服務(wù)和義診、學(xué)校講座等宣傳形式，動員全社會參與結(jié)防知識的宣傳，以擴大影響。此外要加強對村醫(yī)生和村干部的培訓(xùn)，使他們向普通群眾宣傳結(jié)核病防治知識和防治政策，主動到結(jié)防機構(gòu)就診和治療。

（九）加強結(jié)防資料的收集、整理分析與歸檔。一是做好各類基礎(chǔ)資料的登記、書寫規(guī)范，包括各種登記本、病歷、督導(dǎo)記錄、報表等；二是完善各類文件、工作計劃（包括宣傳、培訓(xùn)、督導(dǎo)等）、總結(jié)、疫情分析、各個項目進展報告、督導(dǎo)報告、會議記錄等。

（十）做好免費抗結(jié)核藥品的領(lǐng)取、使用和管理。按照免費藥品的管理要求，由專人專柜保管、發(fā)放、登記，與自費藥品分開，做到有發(fā)放登記、有免費藥品處方、有病人簽名、有臺帳、藥房明細帳，出入庫帳，日清月結(jié)，帳物相符。

四、資金來源和管理

經(jīng)費來源：病人免費藥品和病人報病費、治療管理費等由中央財政結(jié)核病項目經(jīng)費及省級結(jié)核病防治專項經(jīng)費下?lián)?，結(jié)核病疫情追蹤督導(dǎo)由全球基金等項目費用部分補充，宣傳、培訓(xùn)費用由縣財政專項經(jīng)費等提供,縣財政結(jié)核病防治專項經(jīng)費預(yù)算9萬元,人員工資等由縣財政撥款。做好財務(wù)管理工作，結(jié)核病防治項目經(jīng)費包括全球基金結(jié)核病項目經(jīng)費建立獨立帳戶，做到有計劃、?？顚Ｓ?、帳目清楚，按時統(tǒng)計報表，接受縣財政和審計部門監(jiān)督、審計、檢查，達到項目規(guī)定的要求。對醫(yī)務(wù)人員報病費和鄉(xiāng)村醫(yī)生的病人管理費、追蹤費等要按時足額兌現(xiàn)，做到每半年兌現(xiàn)一次。

五、進度安排及考核

（一）病人發(fā)現(xiàn)任務(wù)完成時間：6月份完成全年任務(wù)的50%以上，9月份完成全年任務(wù)的75%以上，**月份完成全年任務(wù)。

（二）對計劃執(zhí)行及項目完成情況半年及年終各進行一次督導(dǎo)檢查、考核評估，并寫出書面督導(dǎo)報告，每半年寫出結(jié)核病防治工作總結(jié)、督導(dǎo)工作總結(jié)和全球基金結(jié)核病項目進展報告。

工作計劃 篇8

20xx 年財務(wù)部工作計劃 本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務(wù)核算 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財務(wù)培訓(xùn)計劃 5、工作重點和難點 6、20xx 年主要經(jīng)濟指標預(yù)測。各部分分別敘述如下：

　　一、 財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據(jù)。在20xx 年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計 20xx 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本， 20xx 年 12 月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，20xx 年 1 月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx 年 6 月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2、會計報表體系

1 ： 我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在 20xx 年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細 ，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表” 售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務(wù)部 需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算 化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在 20xx 年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即 會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個 重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促 進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，20xx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

　　二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā); 從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在20xx 年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在 20xx 年將根據(jù) 4公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售: 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式(安全性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。

2、財務(wù)預(yù)算 按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已 在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。 20xx 年 11 月財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司 20xx 年的工作計劃。

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定， 20xx 年 11 月之中財務(wù)部陸續(xù)下達，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準確，但要在 20xx 年 11 月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

3、費用管理 在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達到預(yù)定目標。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業(yè)務(wù)招待費管理等等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 20xx 年公司總體目標服務(wù)。

三、 組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財務(wù)部 20xx 年架構(gòu)：見附表 1 6

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。

區(qū)域財務(wù)經(jīng)理計劃 20xx 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵。

在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財務(wù)重擔(dān)，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。 在 20xx 年 11 月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理(補 、會計主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財務(wù)負責(zé)人。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司 20xx 年財務(wù)工作順利開展。

財務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)部部門職責(zé)、總公司財務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財務(wù)部崗位職責(zé)。

四、 財務(wù)培訓(xùn)計劃

財務(wù)部 20xx 年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。 所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進行學(xué) 《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》 習(xí)培訓(xùn)。具體見附件 2：

2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分 ，見 重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》 附件 3，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃 20xx 年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外 部專家進行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新 會計準則培訓(xùn)等計劃 20xx 年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)，視具體情況而定。

5、巡回指導(dǎo)。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務(wù)部人員 的巡回培訓(xùn)，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓(xùn)。二、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓(xùn);三、重 點是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

　　五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx 年主要財務(wù) 指標預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20xx 年的銷售計劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20xx 年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是 財務(wù)部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx 年度財務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時 也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、 20xx 年主要財務(wù)指標預(yù)測

20xx 年主要財務(wù)指標預(yù)測包括以下幾個方面：

1、 20001 年費用預(yù)算

2、 20xx 年銷售收入及成本預(yù)算

3、 20xx 年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、 20xx 年低值易耗品預(yù)算

5、 20xx 年其他現(xiàn)金預(yù)算

6、 20xx 年現(xiàn)金預(yù)算

7、 20xx 年預(yù)計損益表

8、 20xx 年 12 月預(yù)算資產(chǎn)負債狀況

20xx年是xx市鹽業(yè)公司深化改革的關(guān)鍵之年，也是鹽行業(yè)應(yīng)對體制改革、務(wù)實工作基礎(chǔ)的重要一年。根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排部署，我科室結(jié)合財務(wù)管理工作中的實際，細致分析財務(wù)工作以后發(fā)展形勢，狠抓制度落實工作，強化財務(wù)管理，增強責(zé)任意識、服務(wù)意識、并充分認識和扎實地做好財務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年財務(wù)工作計劃安排如下。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家、理好財，更好的服務(wù)企業(yè)，是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)

。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供祥實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

　　二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的要求，我們要進一步做好日常工作。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。

2、努力開源節(jié)流，使有限的資金發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，嚴格按費用審批制度執(zhí)行。加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。

3、在借款、費用報銷、審核、收付款等環(huán)節(jié)，我們堅持原則、嚴格遵守公司的財務(wù)制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

4、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)環(huán)節(jié)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每年進行自查、自檢工作。做到賬目清楚，帳證、帳實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

5、加強國稅、地稅、審計、財政、銀行各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時掌握相關(guān)法律、法規(guī)政策，為企業(yè)挽回不必要的損失。

6、更進一步配合好相關(guān)科室各項工作，多溝通、協(xié)調(diào)，確保各項工作精準無差錯。及時按期上報各項報表。

7、積極與陜西省鹽業(yè)公司保持常聯(lián)系、多溝通、按月對賬，做到往來賬務(wù)結(jié)算及時，賬賬相符，準確無誤。

四、加強會計電算化的應(yīng)用與管理，做好會計管理基礎(chǔ)工作，加強會計信息系統(tǒng)的安全與保密，做好電算化會計檔案管理。

五、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。

六、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺賬登記工作

七、加強財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行賬務(wù)處理。

全面深入的學(xué)習(xí) 財務(wù)知識、開拓視野、豐富知識、學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多用，德才兼?zhèn)?，富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

八、積極爭取資金，搞好資金回籠監(jiān)督管理，推動國有資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化配合，促進行業(yè)改革。與各縣區(qū)鹽業(yè)公司搞好業(yè)務(wù)往來結(jié)算，及時清收往來欠款。

九、我科繼續(xù)保持精誠團結(jié)、不怕艱苦、不怕累的工作干勁。

一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不拖諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé)。

十、搞好財務(wù)分析、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考數(shù)據(jù)。

十一、圓滿完成局司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、多匯報、多請示、多溝通，認真領(lǐng)會上級精神，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)組織稅收收入。落實組織收入原則，按照科學(xué)化、精細化管理要求，科學(xué)分配年度收入計劃，加強對20xx年稅收收入預(yù)測工作，及時掌握各分局的稅收收入進展情況，努力降低全局收入預(yù)測差錯率，力爭完成稅收收入任務(wù)。

2、抓好日常財務(wù)管理工作，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。做好基建維修項目的資金概算、審核、立項呈報手續(xù)。

3、進一步加強固定資產(chǎn)管理。將會同有關(guān)科室對我局固定資產(chǎn)進行更深層次的管理，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。做到賬實相符。對發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈、毀損、報廢及盤虧，經(jīng)審批后進行賬務(wù)處理。

4、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和判斷能力。5、突出稅收票證、稅收賬戶、收入工作紀律三個安全點的監(jiān)控。嚴格稅收票款結(jié)報手續(xù)，杜絕壓庫、挪用稅款現(xiàn)象。定期不定期的對大廳稅收征收人員票款進行檢查，及時監(jiān)督大廳稅款結(jié)報、解繳情況，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

6、做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

工作計劃 篇9

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**SM廣場等商城裝飾裝修工程；**奧運帆船中心、**白海豚大酒店、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度：

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，**年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，**獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、**榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、**和**榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

XX年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

工作計劃 篇10

為了深入開展依法治村活動，營造濃厚的法治建設(shè)宣傳氛圍，牢牢把握依法治村、民主管理和全民學(xué)法用法三個重點，精心組織，周密部署，力爭“民主法治示范村”建設(shè)成果得到鞏固提高。特制定本年度依法治村工作計劃，具體如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

充分認識“依法治村”建設(shè)活動的重要性，把法治建設(shè)作為一項重要的政治任務(wù)和服務(wù)群眾的實事來抓。及時調(diào)整充實“依法治村”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確依法治村工作目標任務(wù)，做到措施落實到位，責(zé)任細化到人，依法治村工作的開展運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有保障。將依法治村工作納入我村的發(fā)展總體規(guī)劃和全年工作計劃。與各分工負責(zé)人員簽訂目標責(zé)任書，使相關(guān)責(zé)任人能充分明確各自責(zé)任。

二、營造濃厚宣傳氛圍

組織人員開展對開展依法治村，創(chuàng)建“民主法治示范村”活動的宣傳，要求六五普法領(lǐng)導(dǎo)小組將依法治村工作納入20xx年度的宣傳工作計劃中，通過懸掛橫幅、張貼宣傳標語、開辟宣傳欄等多種形式，在各組及廣大群眾中宣傳依法治村，創(chuàng)建“民主法治示范村”活動的意義及內(nèi)容，充分激發(fā)廣大村民參與依法治村，創(chuàng)建“民主法治示范村”活動的積極性，把依法治村的宣傳推向一個高潮。

三、加強法治隊伍建設(shè)

在村內(nèi)選拔一批優(yōu)秀的、素質(zhì)較高的人員，組建依法治村信息員隊伍，并對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們具備一定的法治建設(shè)方面的知識，鼓勵他們充分發(fā)揮各自作用，使依法治村，創(chuàng)建“民主法治示范村”活動能深入到全村每個村民的心中，使廣大村民能充分響應(yīng)鄉(xiāng)、村的號召，積極投入到依法治村，創(chuàng)建“民主法治示范村”活動中來。并建立有村民代表參加的聯(lián)席會議制度，及時對法治建設(shè)活動提出指導(dǎo)意見和監(jiān)督法治建設(shè)活動的開展。

四、開展法制宣傳教育

在全村全面開展“六五”普法，提高廣大村民的法律意識和認識，掀起學(xué)法用法的熱潮。在村支兩委干部中開展關(guān)于政治理論及法律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們依法辦事、依法治村的意識和能力；在廣大村民特別是廣大青少年中開展公民基本權(quán)利義務(wù)及有關(guān)法律知識的宣傳教育；另外，加強對流動人口等重點對象的法律知識宣傳教育，提高他們的法律意識和水平。

依法治村工作是能否深入開展并扎實做好“平安新集”、“法治新集”建設(shè)活動的重要內(nèi)容。我們會精心安排每一階段的工作，將各種措施落實到位，確?！懊裰鞣ㄖ问痉洞濉被顒觿?chuàng)建活動得以深入開展。