工人先鋒號的中華兒女用辛勤的勞動創(chuàng)造了中國燦爛的歷史文化，鍛造了中國人樸實、勤奮的優(yōu)秀品格。下面給大家分享一些關(guān)于2024年工人先鋒號簡要匯報材料（推薦5篇），希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛砹λ芗暗挠行椭?/p>

工人先鋒號簡要匯報材料【篇1】

晉中建設(shè)集團有限公司晉豐一品項目部于20__年3月1日正式成立，主要負責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點，項目部自成立以來，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝智能化”為目標(biāo)，一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設(shè)計到規(guī)劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

一、組織機構(gòu)健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，下設(shè)施工現(xiàn)場管理中心、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個部門，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%。項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二、加強安全管理、保證施工安全。在現(xiàn)場管理上，項目部每個月都進行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進行檢查，還進行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的'安全意識以及不傷害他人的安全意識。

三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對現(xiàn)場人員進行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng)新，推進技術(shù)進步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護上項目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進行成果展示。

五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的精神以及各級工作會議精神，認真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，積極開展良好學(xué)習(xí)范圍，教育和引導(dǎo)項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

自本項目部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。

工人先鋒號簡要匯報材料【篇2】

一、加強隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平

近年來，婚姻登記處結(jié)合民政部創(chuàng)建婚姻登記規(guī)范化建設(shè)窗口單位活動，注重從政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、服務(wù)群眾等各方面教育入手，在繁忙的登記、執(zhí)法過程包括民政的各項工作業(yè)務(wù)中，全面加強隊伍的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化公正執(zhí)法，文明執(zhí)法意識，嚴(yán)格堅持學(xué)習(xí)制度，將選編的學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個工作人員手中，促使每個工作人員提高自身素質(zhì)和執(zhí)法能力。并于20__年被民政部授予全國婚姻登記規(guī)范化建設(shè)示范窗口單位榮譽稱號。

二、加強規(guī)范管理，打造示范窗口

多年來，婚姻登記處堅持以“依法行政、為民服務(wù)”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，努力提高依法行政水平，并結(jié)合民政部相關(guān)規(guī)定，制定了《婚姻登記規(guī)范》，公示了婚姻登記的法律依據(jù)、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)，完善了婚姻證書管理制度?；橐龅怯泦T都經(jīng)過婚姻專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在工作中，開展以創(chuàng)“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，把“讓婚姻當(dāng)事人高興而來，滿意而歸”作為示范標(biāo)準(zhǔn)，注重規(guī)范服務(wù)方式，注意服務(wù)用語，每一名婚姻登記員都按照禮儀規(guī)范來嚴(yán)格要求自己，接待服務(wù)對象自覺做到主動熱情、笑臉相迎、態(tài)度和藹。對不符合登記條件的當(dāng)事人做到耐心解釋，對當(dāng)事人提出的問題做到有問必答，耐心講解;并將辦理手續(xù)及程序、時限一次性告知當(dāng)事人，實現(xiàn)了婚姻登記即來即辦，在最短的時間內(nèi)讓符合登記條件的當(dāng)事人拿到婚姻證書，樹立了婚姻登記處的'良好社會形象。

我們始終把婚姻登記法律法規(guī)和政策宣傳作為強化婚姻登記管理，加強行風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。堅決杜絕吃、拿、卡、要，搭車收費，違法登記等現(xiàn)象，確保登記合格率和出具證明準(zhǔn)確率均達到100%。在結(jié)婚登記高峰時，制定了工作預(yù)案有效地防止意外事故的發(fā)生。采取工作人員提前上班，中午換班就餐，晚上延時下班，全力為當(dāng)事人辦理婚姻登記，滿足服務(wù)對象的特殊需要。進中心以來，累計辦理結(jié)婚登記24500對，離婚登記4557對，補辦婚姻登記3325對，出具婚姻證明14803份。

工人先鋒號簡要匯報材料【篇3】

物資采供部財務(wù)科分析組始終以建立“工人先鋒號”為工作目標(biāo)，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了2009年降庫存、采購降成本、管理費用控制等財務(wù)會計部下達的各項考核指標(biāo)，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過大家的不懈努力，2009年榮獲集團公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。

20__年初，根據(jù)我部經(jīng)濟分析工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)科的物流稽核、會計、經(jīng)濟分析三大崗位中個性挑選了職責(zé)心強、工作用心且潛力強的人組成經(jīng)濟分析班組。經(jīng)濟分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名(目前均在參加專升本學(xué)習(xí))，有6人取得會計資格證書(其中2人從事會計工作)，是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年群眾。我組肩負著我部財務(wù)報表分析、降庫存、采購降成本、日常費用管理等重要考核指標(biāo)的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價格管理工作。我組始終把團隊建設(shè)作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，職責(zé)落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)帶給了清晰可靠的財務(wù)資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。二、開展工作的主要事跡：

(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。

1、大膽創(chuàng)新，用心進取。

我組認為“只要自我在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改善了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。2009年我們給供應(yīng)商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供應(yīng)商開票速度，每一天供應(yīng)商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復(fù)發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此狀況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用____郵件系統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應(yīng)商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應(yīng)商及時開具發(fā)票帶給了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學(xué)習(xí)，用心創(chuàng)新，大膽提出設(shè)想，運用VF精心設(shè)計程序，透過試運行，使價格對接準(zhǔn)確率到達100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質(zhì)量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有好處的分析、管理方面工作。

2、勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷汲取新知識，提高自身素質(zhì)。

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不必須獨具天賦，但必須是善于學(xué)習(xí)的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機應(yīng)用、會計知識運用、綜合分析、溝通、語言及文字表達潛力等方面務(wù)必具備較強綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時光繼續(xù)深造，不斷提高自我的文化水平，有6人參加專升本學(xué)習(xí)，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓(xùn)活動，例如《目標(biāo)管理法》、《保密知識》、《服務(wù)型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《ERP系統(tǒng)應(yīng)用》等培訓(xùn)，從而逐漸構(gòu)成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的氛圍。在良好的學(xué)習(xí)氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務(wù)潛力都得到了很大的提高。

3、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。

我組每位員工的業(yè)務(wù)類型各自不一樣又有關(guān)聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學(xué)習(xí)，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，用心發(fā)揚了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠?qū)ψ晕业墓ぷ鬟M行橫向、縱向延伸。我組組長____同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗，擔(dān)任科內(nèi)計算機知識應(yīng)用的培訓(xùn)工作，大大提高了人員在財務(wù)計算機應(yīng)用方面的水平，同時增強了群眾的感召力和凝聚力。

(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力建立著一流和諧的班組。

1。以身作則，不斷踐行陜汽奉獻精神

組長____同志一向樂于奉獻，熱愛群眾，關(guān)愛組員，吃虧在前，她明白自我要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領(lǐng)會公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)和寫作業(yè)，做家務(wù)，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻的精神，認真負責(zé)，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關(guān)心組員為已任。她用心帶領(lǐng)大家投入工作，從未因工作太苦太累和自我是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。

2。先鋒黨員起模范，真誠奉獻暖同胞

____同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽最多的員工，以前榮獲2008年部內(nèi)禮貌員工、公司先進工作者、公司優(yōu)秀團員、2009年崗位標(biāo)兵等榮譽，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應(yīng)有的素質(zhì)與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術(shù)而請假，此時正是她所負責(zé)的結(jié)賬及報出財務(wù)報表的最關(guān)鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務(wù)結(jié)算進度，這是決不允許的。____同志不記報酬主動承擔(dān)起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強的工作潛力和堅韌的毅力帶動了其他同志也用心參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關(guān)鍵的時刻永遠都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了兩名。3?；钴S職工業(yè)余生活，全心全意為大家

如果說，____同志和____同志是盡了一份班組長和黨員應(yīng)盡的職責(zé)的話，那么，我們的____同志所譜寫的另一部禮貌新曲就更加令人傾心了。____同志負責(zé)我部財務(wù)會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然理解了領(lǐng)導(dǎo)安排的組織女工活動和建設(shè)“職工之家”的任務(wù)。她用心聯(lián)系場地，一個人獨自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務(wù)。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工用心參與，主動聯(lián)系訓(xùn)練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領(lǐng)下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。

諸如此類的奉獻事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。

(三)、合理化推薦，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。

今年我部用心響應(yīng)公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化推薦、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟指標(biāo)存在的問題，認真測算、分解全年各項成本費用等經(jīng)濟指標(biāo)，深入開展對倉儲費、運輸費、差旅費、電話費等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費一向居高不下，個別話機月話費達____元，經(jīng)過認真分析，推薦部內(nèi)針對不一樣業(yè)務(wù)性質(zhì)對話機進行整合，停用3部電話，將長話和市話機全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。自此我部月話費從原先的____萬元降至____萬元，預(yù)計全年可節(jié)約話費____萬元。

(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。

透過強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。1。降低庫存顯成效。

自2009年起我組設(shè)專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際狀況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務(wù)處理等工作進行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指導(dǎo)，協(xié)助通匯物流進一步提升倉儲管理水平。

降低庫存資金占用也是財務(wù)部下達給我部的重要考核指標(biāo)之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進行總結(jié)分析，提出本月的工作目標(biāo)，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。

⑴嚴(yán)格控制給供應(yīng)商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認真進行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫立刻處理，對于零星采購件務(wù)必經(jīng)過部長簽字后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進入良性循環(huán)軌道。

⑵及時清理退庫區(qū)物資，給供應(yīng)商開具發(fā)票。

⑶對于長期構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)件積壓推薦由主管計劃員立項處理。

⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費用，由供應(yīng)商對目前的庫存積壓物資進行改制后上線使用而減少的庫存占用;

⑸對因設(shè)計更改等原因而構(gòu)成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進行處理;⑹對非金屬材料積壓件上報批準(zhǔn)后降價處理。

在我們分析組的控制監(jiān)督下，透過上述一系列的措施，我部2009年庫存占用下降____萬元，處理積壓物資____萬元，負庫存從年初的____萬元下降至年末的____萬元，受到了財務(wù)會計部的嘉獎。2。全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。

采購降成本指標(biāo)是公司財務(wù)會計部為我部下達的重要考核指標(biāo)之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本狀況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎(chǔ)資料，補充維護近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

之后，在采購價格信息更新維護過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應(yīng)的措施，用心和計劃員進行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準(zhǔn)確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作帶給了重要依據(jù)。

最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進行單獨分析，并且對當(dāng)月類型結(jié)合計劃降低指標(biāo)與實際降低額進行比較分，每月和每季度為領(lǐng)導(dǎo)帶給降成本參照資料。2009年由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年____億，超額完成了公司下達的降成本指標(biāo)。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>

3。高效執(zhí)行回____銷售折讓我組重視基礎(chǔ)資料的積累，用心執(zhí)行與____銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。2007年有____促銷政策在執(zhí)行過程中與____有爭議，故一向擱置未果。2009年在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回2007年折讓____萬元，同時執(zhí)行回2008年____額外返利____萬元，2009年全年共計執(zhí)行回銷售折讓____億元。

在應(yīng)對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的職責(zé)感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務(wù)科異軍突起，充分發(fā)揮了用心的創(chuàng)新和模范作用。

工人先鋒號簡要匯報材料【篇4】

__環(huán)衛(wèi)隊是__環(huán)衛(wèi)公司的主力隊伍之一，自成有幫助立以來，全隊成員堅持認真、踏實的工作作風(fēng)，取得了市民的一致好評。下面將我們的工作事跡總結(jié)如下：

一，工作目標(biāo)明確，重視職業(yè)道德建設(shè)。環(huán)衛(wèi)隊自成立以來，就一直加強職業(yè)道德修養(yǎng)，人人爭取做到愛崗敬業(yè)，立足本職工作，同時提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等綜合活動，工作上取得了顯著的成果。另外，我們隊更加以創(chuàng)建一流的工作和服務(wù)為主要目標(biāo)，同時爭取創(chuàng)建“工人先鋒號”號活動，為進一步提高和樹立環(huán)衛(wèi)工人的形象，并且努力參加市局舉辦的活動，年年取得優(yōu)秀團體的美譽。

二，加強服務(wù)意識，突出“城市美容師”稱號。環(huán)衛(wèi)工人是城市美容師，城市的美麗、整潔以及居民干凈的生活環(huán)境都離不開我們的工作，因此我們在工作中堅持從做好自己的本職工作開始，認真的打掃每一條街道，并且對垃圾進行有效地處理，為市民打造了良好的`生活、工作環(huán)境，并獲得他們的一致好評;在做好本職工作的同時加強宣傳環(huán)衛(wèi)意識，讓市民與我們一起參與環(huán)衛(wèi)保護工作。

三，堅持創(chuàng)新工作，提高工作效率。任何一個崗位都可以進行創(chuàng)新，也離不開創(chuàng)新。我們環(huán)衛(wèi)工人的工作雖然都是最基層的工作，但是一樣提倡工作效率，一樣需要進行創(chuàng)新，為此我們自出進行創(chuàng)新改造活動并且取得了良好的成效，我們公司的環(huán)衛(wèi)車經(jīng)過我們的創(chuàng)新改良，大大提高了工作效率，不僅方便了我們工作，更加提高了我們工作的積極性和自信心。

四，抓好安全教育工作，重視工作安全。工作效率的提高，服務(wù)意識的加強并沒有改善我們的工作環(huán)境，相反，隨著私家車的增多，我們工作中的危險因素越來越多。盡管這些因素是不可避免的，但是我們只要加強安全意識，對自身的安全進行有效的防范，一樣可以大大的減少事故的發(fā)生，為此我們更加重視安全教育工作，自建隊以來，實現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。

工人先鋒號簡要匯報材料【篇5】

電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔(dān)”的班組精神，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔(dān)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。

電工班結(jié)合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達到130多次，人培訓(xùn)工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20__年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的.實施各類設(shè)備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進行設(shè)備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。

班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進行節(jié)能；熱處理風(fēng)機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關(guān)；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。

班組20__年至20__年六次榮獲__共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20__年被__市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20__年被__自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。