認(rèn)真看完一部作品以后，相信大家增長(zhǎng)不少見聞吧，為此就要認(rèn)真思考觀后感如何寫了。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字，歡迎大家分享。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字1

人力行政部經(jīng)理 北京誠(chéng)智慧中物業(yè)管理有限公司 北京誠(chéng)智慧中物業(yè)管理有限公司,誠(chéng)智慧中,誠(chéng)智慧中 職責(zé)描述:

1.維護(hù)、拓展招聘渠道,利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求,根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫(kù);

2.為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持,應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具,為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源工作;

3.做好員工管理,受理并及時(shí)指導(dǎo)各項(xiàng)目合理解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;

4.協(xié)助管理層進(jìn)行人力管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織氛圍建設(shè)等,確保公司文化在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地。

任職要求:

1.大學(xué)本科以上學(xué)歷,人力資源相關(guān)專業(yè);

2.具有7年以上人力相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源六大模塊,熟悉勞動(dòng)法,擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃、招聘;

3.有物業(yè)行業(yè)或勞動(dòng)密集型企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4.工作原則性強(qiáng),有良好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和執(zhí)行力,抗壓能力強(qiáng)。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字2

1、全面負(fù)責(zé)主持行政人事部日常管理工作，督導(dǎo)本部員工遵守職業(yè)道德，按崗位操作流程執(zhí)行，檢查本部員工的質(zhì)量規(guī)范，做好下屬員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲工作，提高工作效率。

2、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)和接待服務(wù)工作實(shí)際情況，按照總經(jīng)理的指示要求，負(fù)責(zé)起草綜合性規(guī)劃、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)、通知等公文函件，并審核簽發(fā)前的文稿。

3、根據(jù)總經(jīng)理的指示編排好重要活動(dòng)日程表，做好有關(guān)單位的客訪預(yù)約和安排，做好來訪客人、重要會(huì)議、活動(dòng)預(yù)報(bào)，安排好各項(xiàng)接待活動(dòng)。

4、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、平衡各部門間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定全酒店的規(guī)章制度和規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門檢查各項(xiàng)工作的完成情況，做好綜合統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)做好來信來訪的有關(guān)工作，處理客人向行政人事部的投訴。

6、根據(jù)檔案管理和保密制度，及時(shí)將使用完畢的材料、文件回收、整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔。

7、負(fù)責(zé)制定人力資源開發(fā)年度計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)酒店組織機(jī)構(gòu)及崗位，全面負(fù)責(zé)酒店員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、勞保等工作。

8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和酒店實(shí)際情況，制定各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，協(xié)助總經(jīng)理制定并落實(shí)有關(guān)人事勞資、培訓(xùn)質(zhì)檢方針政策及規(guī)章制度。制訂、完善《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》、操作軟件等管理制度，全面檢查各部門、各崗位的執(zhí)行情況。

9、審核行政人事部各分支的財(cái)政預(yù)算和支出，并控制各種成本消耗。

10、熟悉掌握酒店員工情況，合理安排，選拔人員，做到人盡其才，負(fù)責(zé)酒店各類人員的晉升考核定級(jí)、工資、獎(jiǎng)金方案的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級(jí)管理人員，建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。

12、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動(dòng)和員工大會(huì)召開。

13、負(fù)責(zé)保護(hù)酒店和員工的合法權(quán)益并協(xié)調(diào)二者之間的正常關(guān)系，協(xié)助各部門有效地管理好員工，從嚴(yán)督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量。

14、負(fù)責(zé)同政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、教育單位、酒店同行、人才交流中心和各大專院校建立并保持友好工作關(guān)系。

15、全面負(fù)責(zé)員工食堂、員工宿舍樓、員工娛樂室、閱覽室的管理工作及協(xié)調(diào)工作。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字3

1、負(fù)責(zé)起草、傳達(dá)行政通知、公文制定等相關(guān)文件;

2、協(xié)助完成辦公用品與固定資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)和管理，統(tǒng)計(jì)行政費(fèi)用的使用情況;

3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，處理日常行政事務(wù),并做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)、辦公用品的登記、采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)收回工作，掌握各種資產(chǎn)情況。

5、負(fù)責(zé)會(huì)議及集體活動(dòng)的組織與安排工作、文件的收發(fā)、撰稿、整理及歸檔工作;

6、維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境，并負(fù)責(zé)公司資料的整理歸檔工作

7、協(xié)助一部分財(cái)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷工作。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字4

工作職責(zé)

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略管理需要,搭建行政管理體系,規(guī)范行政辦公流程,推進(jìn)行政制度的執(zhí)行和落實(shí);

2.負(fù)責(zé)各類會(huì)議、洽談、活動(dòng)的組織、策劃和實(shí)施,負(fù)責(zé)日常接待及外聯(lián)工作;

3.負(fù)責(zé)各類行政文件的撰寫與發(fā)布,負(fù)責(zé)文書檔案等資料的管理;

4.負(fù)責(zé)采買、管理低值易耗品,合理調(diào)配、購(gòu)置固定資產(chǎn),拓展、維護(hù)與各類供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系,合理控制行政類成本;

5.負(fù)責(zé)物業(yè)相關(guān)的水、電、暖等問題處理及其他后勤保障工作;

6.負(fù)責(zé)辦公秩序與環(huán)境的管理,溝通、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系與工作,積極建立并維護(hù)公司良好的辦公秩序與工作環(huán)境;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。

任職要求:

1.大專以上學(xué)歷,行政管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2.5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.有工作熱情,有較強(qiáng)的責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神;

4.獨(dú)立完成工作,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力及分析及解決問題的能力;

5.具備一定的文字撰寫及方案制定的能力;

6.其他:有駕照c1證。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字5

工作職責(zé)

:

1、行政物控、職場(chǎng)等相關(guān)管理制度和流程的制定及實(shí)施;

2、分公司各類文件及相關(guān)綜合性事務(wù)材料的撰擬及審閱;

3、統(tǒng)籌分公司及下轄機(jī)構(gòu)職場(chǎng)租賃管理,進(jìn)行職場(chǎng)維護(hù)、消防、安全及資產(chǎn)管理等;

4、下轄機(jī)構(gòu)籌建工作的指導(dǎo)及機(jī)構(gòu)綜合管理工作的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核;

5、統(tǒng)籌分公司及下轄機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)采購(gòu)及印刷工作;

6、協(xié)助組織策劃分公司各類大型會(huì)議及活動(dòng);

7、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)開展外部單位聯(lián)系、關(guān)系維護(hù)及各類接待工作;

8、其他行政管理相關(guān)工作。

任職資格:

1、學(xué)歷:全日制大學(xué)本科及以上;

2、專業(yè):金融、保險(xiǎn)類/管理類等相關(guān)專業(yè);

3、行業(yè)經(jīng)驗(yàn):壽險(xiǎn)行業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)3-5年從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

4、崗位經(jīng)驗(yàn):3-5年同類崗位工作經(jīng)驗(yàn);

5、專業(yè)能力:熟悉行政管理專業(yè)知識(shí),精通行政法律法規(guī);

6、通用能力:具備良好的語言表達(dá)及溝通協(xié)調(diào)能力。

行政部負(fù)責(zé)人崗位

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字6

1、負(fù)責(zé)分公司整體人力資源及行政管理工作，結(jié)合人力資源中心戰(zhàn)略目標(biāo)，做好個(gè)人日常工作內(nèi)容分解與落實(shí)，每月分配任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行、執(zhí)行與追蹤，向員工傳達(dá)相關(guān)制度，并敦促執(zhí)行;

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行人才盤點(diǎn)，組織開展招聘工作;

4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);

5、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、團(tuán)建、文體活動(dòng)安排等;

6、負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)管理，協(xié)助完成人力成本的預(yù)算和控制等。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字7

1．負(fù)責(zé)行政部的全面工作，草擬行政管理制度，提出工作建議，并對(duì)本部門人員進(jìn)行管理教育。

2．負(fù)責(zé)本公司的物料管理工作，嚴(yán)格履行公司有關(guān)物料管理工作的程序，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保公司物料采購(gòu)工作的順利完成。

3．貫徹執(zhí)行行政總監(jiān)的指示，負(fù)責(zé)商場(chǎng)設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配、工程的組織和實(shí)施、人員的選配和管理。

4．負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修及更新的預(yù)算報(bào)告并審批需購(gòu)物資報(bào)告。

5．協(xié)助分店人員做好分店行政管理工作。

6．組織和督促有關(guān)部門認(rèn)真做好防火、防災(zāi)和衛(wèi)生清潔工作。

7．切實(shí)抓好員工食堂和宿舍的管理，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

8．對(duì)物業(yè)和固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，及時(shí)組織維修。

9．協(xié)助企劃部搞好后勤工作。

10．協(xié)同市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)對(duì)外洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同。

11．及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部員工和其他業(yè)務(wù)單位人員的關(guān)系。

12．分析判斷和處理工程維修項(xiàng)目及日常管理方面的疑難問題。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字8

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室及公司相關(guān)行政事務(wù)；

2、協(xié)助建立和維護(hù)與xx相關(guān)部門的溝通渠道，保持良好的互動(dòng)、合作關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)xx相關(guān)支持項(xiàng)目的申報(bào)材料編寫，申請(qǐng)，跟進(jìn)和驗(yàn)收；

4、安排來訪接待，會(huì)議組織；

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字9

1.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。

7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8.審査批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

9.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

11.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

14.加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字10

1、在副董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。

2、崗位職責(zé)：

2.1根據(jù)公司提出的經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)分公司的年度、月份計(jì)劃，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2負(fù)責(zé)擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;建立和完善分公司內(nèi)部的相應(yīng)管理制度。

2.3負(fù)責(zé)月份和年度工作計(jì)劃的總結(jié)，并上報(bào)公司有關(guān)部門。

2.4負(fù)責(zé)安全管理工作。

工作內(nèi)容：

1)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育(包括安全防火、安全生產(chǎn)、設(shè)備安全、人身安全)。

2)定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)、安全防火、安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)等教育。

3)對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。

4)組織安全培訓(xùn)，并有記錄。

5)不定期的組織班組長(zhǎng)等相關(guān)人員對(duì)安全工作進(jìn)行檢查。

6)對(duì)消防器材使用期限進(jìn)行檢查;檢查滅火器是否存放指定位置。

7)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道是否暢通，是否在指定地點(diǎn)吸煙;對(duì)易燃物等檢查。

8)對(duì)查出的安全隱患是否及時(shí)整改等。

9)監(jiān)督檢查員工是否有違章作業(yè)行為;對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處理。

10)把安全工作目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。

11)負(fù)責(zé)每天下班前對(duì)所轄車間的安全工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。

2.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。

工作內(nèi)容:

1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

4)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行客戶訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負(fù)責(zé)。

5)組織員工有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)(一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程)。

6)嚴(yán)格貫徹“三檢制”的原則，達(dá)到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。出現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)持“三不放過”的原則。

7)抓生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

8)抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育和示范工作。

9)把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個(gè)人。

2.6負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)全面管理工作。

工作內(nèi)容：

1)根據(jù)分公司銷售部下達(dá)的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

10)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書等等。

11)對(duì)所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。

12)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。要掌握(人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能的基本情況)。

13)生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。

14)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)訂單的變更情況，適時(shí)糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。

15)抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動(dòng)態(tài)過程管理(在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成)。

16)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

17)主動(dòng)做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。

18)經(jīng)常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。

19)隨時(shí)召開分公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題。拿出解決的辦法和完成的時(shí)間。

20)對(duì)完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負(fù)責(zé)人查明原因并追究其責(zé)任。

13)負(fù)責(zé)參與制定計(jì)件，工資標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。審核派工單及計(jì)件工資，確保日工和計(jì)件工資不重復(fù)。

14)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、工藝驗(yàn)證、修改評(píng)審、貫徹。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制過程的材料消耗、工藝和工時(shí)定額的驗(yàn)證。

15)負(fù)責(zé)組織制造工、模具與管理。

2.7負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

工作內(nèi)容：

1)監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況，對(duì)設(shè)備完好負(fù)責(zé)。

2)對(duì)所轄員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。

3)負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程，會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、對(duì)所使用設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。

4)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原始記錄。

5)落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。

6)與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并得到實(shí)施。

2.8負(fù)責(zé)分公司成本控制管理工作。

工作內(nèi)容:

1)抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實(shí)性，無虛假現(xiàn)象。

2)監(jiān)督檢查，原輔材料(合理耗材、套材、綜合利用率、單項(xiàng)利用率),低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和浪費(fèi)材料的問題。

3)監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費(fèi)等問題。

4)抓好日工的用工管理，合理安排調(diào)整人員，在日工安排上要定任務(wù)，定完成時(shí)間，定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少窩工，出工不出力現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5)控制不必要的加班加點(diǎn)。

6)降低生產(chǎn)制造成本。抓違規(guī)操作造成設(shè)備事故，損壞設(shè)備問題;對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返工要嚴(yán)肅追查;下班后或工作完畢不按時(shí)關(guān)閉電源，私自點(diǎn)電熱水器，小電鍋等等，要追究責(zé)任，并給予處罰。

7)抓車間的防寒保溫工作，關(guān)好車間大門小門。

2.9負(fù)責(zé)分公司文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

工作內(nèi)容：

1)抓車間物品、半成品、產(chǎn)成品、剩余鐵板、邊角廢料的定置整齊擺放。

2)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。讓每個(gè)員工做到經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生，地面無垃圾、無紙屑、無油污、無煙頭。

3)抓流動(dòng)吸煙者，邊干活邊吸煙的惡習(xí)。

4)明確劃分室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到勤檢查、勤監(jiān)督、勤罰款，通過法制企業(yè)，達(dá)到漸進(jìn)的自我約束能力。

5)對(duì)室外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要做到雪天主動(dòng)清掃，大風(fēng)天必掃，要到室外勤看、勤說、勤干等等。

6)制定衛(wèi)生清理達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不留死角，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

7)員工更衣室的衛(wèi)生清掃。

2.10負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，抓出勤率。

工作內(nèi)容：

1)堅(jiān)持請(qǐng)銷假管理制度，控制請(qǐng)假人數(shù)。

2)堅(jiān)持每天開早會(huì)(包括安全、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制存在的問題，解決的辦法措施)和考勤管理。

3)嚴(yán)肅處理遲到、早退、曠工、竄崗的違章違紀(jì)人員等等。

2.11負(fù)責(zé)員工的思想動(dòng)態(tài)管理工作。

工作內(nèi)容：

1)經(jīng)常與員工和上下級(jí)之間、平級(jí)之間溝通，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)狀況，信息及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.12主動(dòng)協(xié)調(diào)部門之間、上下級(jí)之間的工作。起到承上啟下作用。

2.13負(fù)責(zé)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司的會(huì)議精神，并有布置，有檢查。

2.14負(fù)責(zé)技術(shù)資料的使用存檔回收。

2.15負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部的月、年度材料現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。

2.16負(fù)責(zé)分公司提請(qǐng)用人計(jì)劃。

2.17根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)品種情況，負(fù)責(zé)及時(shí)向采購(gòu)部門提供生產(chǎn)所需要原輔材料，低值易耗品和備品配件的規(guī)格數(shù)量。

2.18完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

3、崗位職權(quán)：

3.1對(duì)優(yōu)秀員工、技術(shù)更新、設(shè)備改造有突出貢獻(xiàn)的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

3.2對(duì)違規(guī)違章或劣質(zhì)員工的處罰和解聘。

3.3對(duì)班組長(zhǎng)的任免權(quán)。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字11

人資行政部人才開發(fā)中心經(jīng)理 三亞新機(jī)場(chǎng)投資建設(shè)有限公司

1.負(fù)責(zé)本中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2.根據(jù)部門年度工作計(jì)劃,編制中心整體工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;

3.負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保本中心工作的順利開展;

4.組織公司年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析,制定年度人力資源規(guī)劃,并組織實(shí)施;

5.向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略等方面的建議;

6.組織對(duì)公司員工、成員單位每年度的人力資源需求預(yù)測(cè),制定相關(guān)解決方案;

7.組織制訂公司年度人力資源招聘計(jì)劃;

8.組織對(duì)公司員工、成員公司管理人員及核心人員的招聘、任免、晉升;

9.組織建立并完善公司人才資料庫(kù)及人才信息庫(kù)。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字12

職責(zé)描述:

1?全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

2?建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;

3?組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

4?負(fù)責(zé)營(yíng)造良好學(xué)習(xí)型的企業(yè)氛圍及公司的企業(yè)文化的整體建設(shè);

5?負(fù)責(zé)高級(jí)人才及各類專業(yè)人才的引進(jìn),建立建全梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制,保證公司人才儲(chǔ)備,保障公司及各種新項(xiàng)目的順利開展;

6?負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理者管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培訓(xùn)開發(fā),建立優(yōu)秀、高效的管理團(tuán)隊(duì);

全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)工作的順利開展,及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

人事行政部總監(jiān)崗位

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字13

1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；

2、根據(jù)公司總體目標(biāo)設(shè)定并主持推進(jìn)公司在人力資源各個(gè)模塊的升級(jí)，以項(xiàng)目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的作用；

3、人力資源團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理及日常工作指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成公司選育用留各項(xiàng)日常工作開展；

4、統(tǒng)籌并推進(jìn)公司行政管理工作開展；

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字14

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合；

負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；

做好公司生活用房及財(cái)產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊(cè)、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)帳冊(cè)；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；

負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；

負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；

有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

崗位要求：

具有大專以上文化程度和行政后勤、保衛(wèi)工作管理知識(shí)；

熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

能團(tuán)結(jié)同事，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)警惕性和處理突發(fā)事件的能力；

具有處理后勤事務(wù)工作的耐心。

參加會(huì)議：

參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及有關(guān)會(huì)議；

參加者季、月度經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、考核評(píng)比會(huì)等；

參加公司臨時(shí)召開有關(guān)的會(huì)議；

參加本部門召開的行政后勤、保衛(wèi)工作會(huì)議等。

《被數(shù)學(xué)選中的人》觀后感600字15

一、崗位概述：

行政部總經(jīng)理是公司行政管理體系的核心，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理公司日常行政事務(wù)和后勤工作，確保公司內(nèi)部良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和高效運(yùn)作。

二、崗位職責(zé)：

1. 部門管理：負(fù)責(zé)制定行政部年度、季度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；合理配置，組織部門內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核等工作；建立健全行政管理體系，優(yōu)化工作流程，提高部門工作效率。

2. 制度建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定、完善、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)行政管理制度，包括辦公區(qū)域管理、物資管理、車輛管理、會(huì)議管理、接待管理等。

3. 公共關(guān)系維護(hù)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的管理，維護(hù)公司利益和形象；協(xié)調(diào)處理與其他部門、公司、合作伙伴之間的關(guān)系，確保公司運(yùn)營(yíng)的順利開展。

4. 文件處理：負(fù)責(zé)公司文件資料的收發(fā)、存檔、保管等管理工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的籌備與組織，并跟進(jìn)會(huì)議決議的執(zhí)行與落實(shí)情況。

5. 后勤保障：負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)和維護(hù)，確保辦公環(huán)境的舒適和安全；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各類活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置和人員安排，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

6. 行政費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)制定行政費(fèi)用的預(yù)算和支出計(jì)劃，合理控制行政費(fèi)用開支；監(jiān)督各部門行政費(fèi)用的使用情況，確保費(fèi)用使用的合理性和規(guī)范性。

7. 內(nèi)部溝通與協(xié)作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的行政事務(wù)，確保工作無障礙；與公司高層領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，提供專業(yè)建議和支持；協(xié)助其他部門工作，確保公司整體運(yùn)營(yíng)順暢。

三、任職要求：

1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2. 工作經(jīng)驗(yàn)：具備五年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3. 與素質(zhì)：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力；出色的團(tuán)隊(duì)合作精神，高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

4. 其他：熟練使用辦公軟件（如Word、Excel、PPT等），具備良好的英語聽說能力。

四、考核：

1. 工作計(jì)劃的完成情況：考核行政部總經(jīng)理是否能夠按照預(yù)定計(jì)劃，合理安排工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

2. 部門管理效果：評(píng)估行政部?jī)?nèi)部員工的工作效率和工作質(zhì)量，以及團(tuán)隊(duì)氛圍是否和諧，是否能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

3. 制度的執(zhí)行情況：對(duì)制度的完善性和執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否能夠有效保障公司日常行政事務(wù)的有序開展。

4. 行政費(fèi)用的控制：對(duì)行政費(fèi)用的開支進(jìn)行評(píng)估，是否在預(yù)算范圍內(nèi)合理控制費(fèi)用開支。

5. 公共關(guān)系維護(hù)：評(píng)估公司對(duì)外形象是否得到維護(hù)，與其他部門和合作伙伴的關(guān)系是否和諧。

五、總結(jié)：

作為行政部總經(jīng)理，不僅需要具備豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，還需要有全局觀和前瞻性思維，能夠根據(jù)公司發(fā)展需求不斷優(yōu)化行政管理體系，確保公司內(nèi)部良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和高效運(yùn)作。同時(shí)，要與公司高層領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，提供專業(yè)建議和支持，協(xié)助其他部門工作，確保公司整體運(yùn)營(yíng)順暢。通過科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)行政部總經(jīng)理不斷進(jìn)取，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。